EPC工程管理办法.docx

EPC工程管理办法

?一、总则

1.目的

为规范EPC（设计采购施工）工程项目的管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目的质量、进度、成本控制水平和整体效益，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有EPC工程项目的管理活动。

3.管理原则

-以项目目标为导向，强化项目全生命周期管理。

-明确各部门职责，加强协同合作，形成高效的项目管理团队。

-严格执行项目管理流程和规范，确保项目管理的科学性、系统性和规范性。

-注重风险管理，及时识别、评估和应对项目风险，保障项目顺利进行。

二、项目组织与职责

1.项目组织架构

成立EPC项目管理部，作为项目的管理核心机构。项目管理部设项目经理、设计经理、采购经理、施工经理等岗位，各岗位人员按照职责分工协同开展工作。

2.项目经理职责

-负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目目标的实现。

-制定项目管理计划和各项管理制度，明确项目各阶段的工作任务、进度要求和质量标准。

-协调项目各参与方的关系，包括业主、设计单位、供应商、施工单位等，及时解决项目实施过程中出现的问题。

-负责项目的成本控制，监控项目费用支出，确保项目在预算范围内完成。

-定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的重大问题和风险。

3.设计经理职责

-负责项目设计工作的组织和管理，确保设计文件符合项目要求和相关规范标准。

-组织设计团队进行项目前期调研和方案设计，参与项目可行性研究报告的编制。

-审核设计文件，协调设计变更，控制设计进度，确保设计工作按时完成。

-与采购经理、施工经理等密切配合，提供技术支持，解决设计与采购、施工之间的技术衔接问题。

4.采购经理职责

-负责项目采购工作的策划和实施，制定采购计划和采购策略。

-选择合格的供应商，建立供应商管理体系，确保采购物资的质量和供应及时性。

-组织采购合同的谈判、签订和执行，监控采购合同的履行情况，及时处理合同纠纷。

-控制采购成本，进行采购成本分析和核算，确保采购费用在预算范围内。

-与设计经理、施工经理等沟通协调，根据设计变更和施工进度调整采购计划。

5.施工经理职责

-负责项目施工阶段的组织和管理，确保施工安全、质量和进度。

-制定施工组织设计和施工计划，合理安排施工顺序和资源配置。

-组织施工队伍进场施工，协调施工过程中的各方关系，解决施工中出现的问题。

-监督施工质量，执行质量检验制度，确保施工质量符合相关标准和要求。

-控制施工进度，定期检查施工进度执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。

-负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度，落实安全措施，确保施工安全。

三、项目前期管理

1.项目启动

-公司市场部门获取项目信息后，进行初步评估，确定项目的可行性和潜在价值。

-若项目可行，提交项目立项申请，经公司领导审批通过后，正式启动项目。

-成立项目管理部，明确项目团队成员的职责分工，制定项目启动阶段的工作计划。

2.项目策划

-项目经理组织项目团队成员进行项目策划，包括项目目标设定、项目范围界定、项目进度计划制定、项目质量计划制定、项目成本预算编制、项目风险管理规划等。

-项目策划应充分考虑项目的特点、业主需求、相关法律法规和标准规范等因素，确保策划的科学性和合理性。

-项目策划文件经公司内部评审后，报业主审批通过，作为项目实施的依据。

3.设计管理

-设计经理组织设计团队进行项目前期调研，收集相关资料，了解项目需求和现场条件。

-根据项目策划文件，编制设计任务书，明确设计要求和设计标准。

-组织设计团队进行方案设计，通过多方案比选，确定最优设计方案。

-在设计过程中，加强与业主、采购经理、施工经理等的沟通协调，及时反馈设计进展情况，解决设计过程中出现的问题。

-设计文件完成后，组织内部审核和外部审查，确保设计文件符合相关规范标准和业主要求。

-对设计变更进行严格控制，设计变更应按照规定的程序进行审批，确保变更后的设计文件满足项目整体要求。

4.采购管理

-采购经理根据设计文件和施工进