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2024年品质部工作总结范文

尊敬的领导、各位同事：

在过去的一年里，我有幸担任本公司品质部的一员，与各位同事

一起努力工作，为公司质量管理做出了自己的努力。在这一年的时间

里，我深刻感受到了品质工作的重要性和挑战性。在经历了无数次的

奋斗、探索和成长之后，我终于走到了今天的成果之中。现在，我给

大家做一个____年我的品质部工作总结：

一、工作内容和目标

在____年，我的工作主要围绕以下几个方面展开：

1.质量管理体系建设：包括了质量手册的更新、标准规范的修订

以及内外部的审核等。

2.供应商质量管理：通过与供应商建立长期的合作关系，实施供

应商的质量考核与管理。

3.产品质量管理：确定合理可行的质量控制方案，监控产品生产

过程，确保产品符合质量要求。

4.不良品分析与改进：对于不合格的产品进行分析，找出问题原

因，并提出改进措施。

我的目标是：

1.建立和完善公司的质量管理体系，确保公司质量管理工作的执

行。

2.有效控制供应商的质量，保证原材料的合格率。

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3.提高产品质量，减少不良品率，提高客户满意度。

4.加强对不良品的分析和改进，降低质量事故的发生率。

二、完成情况

在这一年的工作中，我兢兢业业、努力奋斗，最终取得了一定的

成果。

1.质量管理体系建设

我按照公司要求，结合自身经验，对质量管理体系进行了调研和

分析，发现了一些存在的问题，并提出了改进方案。我主动与相关部

门沟通合作，争取到了更多的资源和支持，最终成功修订了质量手册

和标准规范，并推动了内外部的审核工作。公司的质量管理体系得到

了有效的建立和完善，为之后的质量工作奠定了坚实的基础。

2.供应商质量管理

在供应商质量管理方面，我与供应商保持了良好的沟通和合作，

及时提供反馈和指导。通过定期的考核与评估，我们筛选出了一些优

质的供应商，并与其建立了长期合作的伙伴关系。同时，我们也对不

符合质量要求的供应商进行了整改，保证了原材料的质量合格率，并

最大限度地减少了不良品的发生。

3.产品质量管理

针对产品质量管理，我主动与生产部门进行了沟通和协调，确保

产品生产过程中的关键环节能够得到有效控制。我提出了一套合理可

行的质量控制方案，并进行了有效的监控与落实。通过对产品进行抽

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检和检测，我们的产品质量得到了有效的提升，不良品率明显下降，

客户满意度得到了有效的提高。

4.不良品分析与改进

在面对不良品问题时，我立即组织对不良品进行分析，并迅速找

出了问题的根源。通过分析，我提出了一系列的改进措施，并与相关

部门一起紧密合作，快速推动了改进工作的落实。通过不断的努力和

改进，我们的不良品率得到有效控制，质量问题的发生率明显降低。

三、经验和收获

在这一年的工作中，我深刻体会到了品质工作的重要性和挑战

性。在