生产管理培训许志丰.pptx

;一、生产管理的定义;管理核心：质量、安全、成本、交期

管理的途径：现场管理5M1E

管理方法：目标管理

坚持的原则：持续改进

;;美国著名的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性。即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。用户对产品的基本要求就是适用，适用性恰如其分地表达了质量的内涵。;（二）美国质量专家的质量定义;（三）ISO9000：2005的定义;（四）用户对质量的定义;影响质量的因素;质量像牙膏，需要挤;现场管理的金科玉律;定置管理的6S活动;;安全管理;成本管理;制造成本的构成;分析成本构成，看看哪些方面可以降低;生产现场七大浪费;（一）生产过剩浪费;生产过剩浪费改善着眼点;（二）库存浪费;（三）搬运浪费;改善搬运浪费着眼点;（四）等待的浪费;（五）制造不良品浪费;（五）制造不良品浪费（续）;（五）制造不良品浪费（续）;避免制造不良品浪费的方法;（六）加工浪费;（七）动作浪费;（七）动作浪费（续）;（七）动作浪费（续）;（七）动作浪费（续）;（七）动作浪费（续）;改善动作浪费的着眼点;改善动作浪费的着眼点;改善动作浪费的着眼点（续）;改善动作浪费的着眼点（续）;改善动作浪费的着眼点（续）;改善动作浪费的着眼点（续）;改善动作浪费的着眼点（续）;交期管理;订单评审;订单评审失位或失效的后果;评审失效的表现;订单分类;订单变更的种类;产能分析;目标管理——生产计划;生产周期;PDCA循环管理;PDCA四个阶段;PDCA八个步骤;PDCA八个步骤（续）;PDCA八个步骤（续）;第五步，执行计划?按既定的措施计划进行实施，也就是?D?―?执行阶段。?请注意：执行中若发现新的问题或情况发生变化（如人员变动），应及时修改措施计划。?

第六步，检查效果?根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是?C?―?检查阶段。?

请注意：?

①检查效果要对照措施计划中规定的目标进行。?

②检查效果必须实事求是，不得夸大，也不得缩小，未完全达到目标也没有关系。;第七步，纳入标准?根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失??的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。?

请注意：

?①这一步是非常重要的，需要下决心，否则质量改进就失去了意义。?

②在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需要进行多次?PDCA?循环加以验证，而且还要按?GB?/?T?19000?一?ISO?9000?族标准的规定采取控制措施。

?③非书面的巩固措施有时也是必要的。;第八步，遗留问题?根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次?PDCA?循环的第一步去。?

请注意：?

①对遗留问题应进行分析，一方面要充分看到成绩，不要因为遗留问题而打击了对质量改进的积极性，影响了士气；另一方面又不能盲目乐观，对遗留的问题视而不见。

?②质量改进之所以是持续的、不间断的，就在于任何质量改进都可能有遗留问题，进一步改进质量的可能性总是存在的。?第七、八两步是?A?―?处理阶段的具体化。?

说明：四个阶段必须遵循，不能跨越；八个步骤可增可减，视具体情况而定;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:15:1010:15:1010:1510/11/202010:15:10AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:15:1010:15Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:15:1010:15:1010:15Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:15:1010:15:10October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月