XX信息工程监理规划模板.docx

XX信息工程监理规划模板

?一、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地点]

3.工程规模：[描述工程的范围、数量、功能等方面的规模情况]

4.工程内容：涵盖[列出主要的工程建设内容，如系统集成、软件开发、网络布线等]

5.工程投资：总投资[X]元，其中[各项费用的大致分配情况]

6.工程建设单位：[建设单位名称]

7.工程承建单位：[承建单位名称]

8.工程设计单位：[设计单位名称]

二、监理工作范围

涵盖本信息工程从项目启动到竣工验收的全过程监理，包括但不限于[详细说明监理涉及的具体工作环节和内容，如需求调研、设计审查、施工过程监督、测试验收等]。

三、监理工作目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家相关标准、行业规范以及项目合同要求，一次性验收合格。

2.进度目标：严格按照项目进度计划执行，确保工程按时完成，不出现因监理原因导致的工期延误。总工期控制在[具体工期天数]内，各关键节点进度满足计划要求。

3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的预算。通过有效的费用控制措施，实现投资效益最大化，工程投资偏差控制在[X]%以内。

4.安全目标：建立健全安全监理机制，督促承建单位落实安全生产责任制，确保施工现场无重大安全事故发生，安全隐患整改率达到100%。

四、监理工作依据

1.国家和地方有关信息工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等。

2.相关的国家标准和行业规范，如[列举具体的标准和规范名称，如《信息技术软件工程术语》GB/T11457-2006、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999等]。

3.工程建设项目的相关文件，包括项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。

4.工程建设监理合同、工程承建合同、工程设计合同等相关合同文件。

5.建设单位与监理单位签订的监理委托合同中约定的监理工作范围和要求。

五、项目监理机构的组织形式

[绘制项目监理机构的组织架构图，清晰展示监理人员的层次结构和职责分工。例如，采用直线职能制组织形式，设置总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师以及监理员等岗位。说明各岗位的职责和相互关系]

六、项目监理机构的人员配备计划

1.总监理工程师：[姓名]，具备[专业资质证书名称及编号]，具有丰富的信息工程监理经验，负责全面管理监理工作。

2.总监代表：[姓名]，协助总监理工程师开展工作，具体负责现场监理工作的组织和协调。

3.专业监理工程师：

-信息系统监理工程师：[姓名]，熟悉信息系统建设流程，负责系统集成、软件开发等方面的监理工作。

-网络监理工程师：[姓名]，精通网络技术，负责网络布线、网络设备安装调试等网络工程的监理。

-安全监理工程师：[姓名]，具备信息安全专业知识，负责工程的安全防护措施监理。

4.监理员：[若干姓名]，负责现场的旁站监理、资料收集整理等辅助工作。

[制定详细的人员进场计划，明确各阶段人员的到位时间和工作安排]

七、监理工作程序

1.工程开工前

-组建项目监理机构，配备监理人员。

-编制监理规划和监理实施细则。

-熟悉工程相关文件和资料，参加第一次工地会议。

-审查承建单位的资质、人员配备、施工组织设计等。

2.工程施工阶段

-定期召开监理例会，协调各方关系。

-对工程质量、进度、投资进行跟踪检查和控制。

-审核工程变更，发布工程指令。

-对隐蔽工程、关键工序进行旁站监理。

-检查工程安全防护措施的落实情况。

-定期收集、整理工程资料。

3.工程竣工验收阶段

-组织承建单位进行工程预验收。

-对验收中发现的问题，督促承建单位整改。

-协助建设单位组织工程竣工验收，编写监理工作总结报告。

八、监理工作方法及措施

1.质量控制方法及措施

-审核与审查：审核承建单位的质量管理体系文件，审查施工组织设计、施工方案、技术交底等，确保其符合质量要求。

-旁站监理：对关键工序、隐蔽工程实施旁站监理，及时发现和纠正质量问题。

-平行检验：对工程材料、构配件、设备进行平行检验，确保其质量符合标准。

-验收与整改：严