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一级建造师考试(项目管理)习题库(第13部分)

(该部分共500题)

1.[单选题]建设工程项目采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。

A)保证项目的质量

B)降低项目总投资的风险

C)减轻业主方的工作

D)保证承包方的利益

答案:C

解析:本题考核的是施工总承包管理模式的基本出发点。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调

，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

2.[单选题]下列工作中,不属于项目目标动态控制程序中的工作是()。

A)将项目的目标进行分解

B)收集项目目标的计划值

C)进行项目目标的计划值和实际值的比较

D)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏

答案:B

解析:本题考核的是项目目标动态控制工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下:(1)将项目的目标进行分解,以确定

用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较

。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要,则进行项目目标的调

整,目标调整后再回复到第一步。

3.[单选题]对项目结构的每一层的每-组成部分进行项目的编码依据是()。

A)项目结构图

B)工作任务目录

C)项目组织结构图

D)组织矩阵图

答案:A

解析:

4.[单选题]下列选项中不属于项目经理项目管理任务的是()。

A)施工安全管理

B)施工成本控制

C)施工进度控制

D)项目行政管理

答案:D

解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目

管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控

制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

5.[单选题]为避免小的隐患发展成大的隐患,在生产过程中发现问题及时治理,这是建设安全事故隐患处理中()原则的

具体体现。

A)冗余安全度处理

B)直接隐患与间接隐患并治

C)动态处理

D)单项隐患综合处理

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答案:C

解析:动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理,生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患,又可以避

免小的隐患发展成大的隐患。

6.[单选题]某分部分项工程预算单价为300元/m3，计划1个月完成工程量100m3。实际施工中用了两个月（匀速）完成工

程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3，则该分部分项工程的费用偏差为（）元。

A)4800

B)-4800

C)18000

D)-18000

答案:B

解析:本题考核的是费用偏差的计算。费用偏差＝已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价。带入公式得，分

部分项工程的费用偏差＝160×300-160×330=-4800元。

7.[单选题]某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元立方米

,则该分项工程的施工进度偏差为()。

A)拖后7500元

B)提前7500元

C)拖后12500元

D)提前12500元

答案:A

解析:进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=(2500×15)-(15×3000)=37500-45000=-7500当进度

偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划

进度。

8.[单选题]若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。

A)项目管理者

B)监理方

C)业主

D)各分包商

答案:A

解析:若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。