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“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划

?##一、引言

为了加强工程项目管理，提高施工效率和质量，确保工程顺利推进，结合本项目实际情况，特制定架子队管理组织实施方案及劳动力组织计划。

##二、项目概况

（一）工程名称

[具体工程名称]

（二）工程地点

[详细地点]

（三）工程规模

[简述工程规模，如线路长度、桥梁数量、隧道长度等]

（四）工程内容

[详细列出包含的工程内容，如路基、桥梁、隧道、轨道等具体施工项目]

##三、架子队管理组织实施方案

（一）管理原则

1.统一指挥原则

架子队实行队长负责制，队长对架子队的施工生产、安全质量、成本控制等全面负责，统一指挥架子队的各项工作。

2.责任到人原则

明确架子队各岗位人员的职责，将施工任务、安全质量责任、成本控制目标分解到每个岗位和个人，做到责任清晰、分工明确。

3.资源优化原则

合理配置架子队的人力、物力、财力资源，充分发挥资源的最大效能，提高施工效率和效益。

4.动态管理原则

根据工程进度、施工条件等变化，及时调整架子队的管理组织和劳动力配置，确保施工生产的顺利进行。

（二）组织架构

1.架子队队长

负责架子队的全面管理工作，协调与项目部及其他相关部门的关系，组织实施施工生产任务，确保安全质量、进度、成本等目标的实现。

2.技术负责人

负责架子队的技术管理工作，编制施工方案、技术交底，解决施工中的技术问题，指导施工人员正确施工。

3.施工员

负责现场施工的组织和指挥，按照施工方案和技术交底组织施工人员进行作业，确保施工进度和质量。

4.质检员

负责施工现场的质量检查和监督，对施工质量进行检验和评定，及时发现和纠正质量问题。

5.安全员

负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，开展安全教育培训，排查安全隐患，确保施工安全。

6.材料员

负责架子队的材料采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时，做好材料的收发、保管和核算。

7.机械员

负责架子队的机械设备管理工作，组织机械设备的进场、安装、调试和维修保养，确保机械设备的正常运行。

8.班组长

负责带领各班组按照施工任务和质量标准进行施工，合理安排班组人员的工作，做好班组的日常管理。

（三）岗位职责

1.架子队队长岗位职责

-全面负责架子队的施工生产、安全质量、成本控制等管理工作。

-组织编制架子队的施工计划和实施方案，确保工程进度和质量目标的实现。

-协调与项目部及其他相关部门的关系，及时解决施工中出现的问题。

-负责架子队人员的管理和调配，组织开展安全教育培训和绩效考核。

-加强成本控制，合理配置资源，降低施工成本。

2.技术负责人岗位职责

-负责架子队的技术管理工作，编制施工方案、技术交底等技术文件。

-组织技术培训和技术交流，提高施工人员的技术水平。

-解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。

-参与工程质量检查和验收，对工程技术资料进行审核和整理。

3.施工员岗位职责

-负责现场施工的组织和指挥，按照施工方案和技术交底组织施工。

-合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度和质量。

-及时解决施工中出现的问题，协调各班组之间的工作。

-做好施工记录和现场管理，保证施工现场整洁有序。

4.质检员岗位职责

-负责施工现场的质量检查和监督，对施工质量进行检验和评定。

-制定质量检查计划，定期对施工质量进行检查和抽检。

-及时发现和纠正质量问题，对质量事故进行调查和处理。

-参与质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。

5.安全员岗位职责

-负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。

-开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

-排查安全隐患，及时督促整改，确保施工安全。

-负责安全事故的调查和处理，做好安全记录和资料整理。

6.材料员岗位职责

-负责架子队的材料采购、供应和管理工作。

-根据施工计划和材料消耗情况，编制材料采购计划，确保材料供应及时。

-对采购的材料进行质量检验和验收，保证材料质量符合要求。

-做好材料的收发、保管和核算工作，建立材料台账，定期盘