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拟投入的主要施工机械

设备情况和进场计划

Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

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拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划

１．主要材料需求计划

材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体

特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的

技术措施来确保材料的供应和准备。

（１）自购材料

对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息

组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所

需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投

标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施

工使用。确保开工后万无一失。

２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划

根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装

置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。

根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材

料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。

3．材料、设备质量保证措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设

备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部

件。

（１）材料样板制度

（２）材料供应需求制度

1）材料需用计划

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根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方

案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规

格、数量和时间要求。

2）材料来源计划

根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的

来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

3）材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得

材料的数量，是进行采购、订货的依据。

（３）材料的采购制度

１）掌握材料信息，优选供货厂家

２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组

织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料

的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。

３）合理组织材料使用，减少材料的损失。

（４）材料验收制度

（5）材料保管制度

1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要

防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。

2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清

理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由

施工莴、材料员等定期定点复核。

4、拟投入的主要施工机械设备表

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序机械设型号规格数量国别产制造年额定功生产用于施备注

号备名称地份率能力工部位

（KW）

1园盘锯2HP8意大利2007