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动态能力视角下企业数字化转型路径研究

——以AZ公司为例

1引言

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型已成为企业适应市场变化、提升竞争力的关键。在2020年4月颁布的《关于完善要素市场化配置体制机制的意见》中，已经明确指出数据应当成为促进经济高质量发展的关键动力和核心要素。2022年，国务院在关于建立数据基础制度的意见中进一步强调了数据要素在企业运营中的显著作用和重要性[1]。

Brynjolfssonetal.[2]认为数字化转型不仅是技术的升级，还涉及企业运营模式、组织结构、企业文化以及价值创造方式的根本变革。而动态能力理论提供了分析企业如何适应和利用外部变化的框架[3]。Eisenhardtetal.[4]认为在数字化转型的背景下，企业需要具备感知市场变化、整合资源、构建新能力以及快速响应的能力。这些能力有助于企业在不断变化的环境中找到新的增长点，实现可持续发展。

本文旨在探讨动态能力视角下企业进行数字化转型的路径，分析企业在数字化转型过程中的关键动态能力，如数字感知能力、整合能力和重构能力，以及这些能力如何帮助企业应对数字化带来的挑战。

2文献综述

2.1数字化转型的研究

数字技术的发展重塑了企业的外部环境，对业务流程进行了重新定义[5]。从思维层面看，Rogers[6]认为企业具备数字化思维比学习数字化技术更重要，只有拥有数字化思维才能真正运用数字化技术。从战略的高度来看，数字化转型是企业为了适应数字经济时代而进行战略性变革。众多学者对数字化转型的驱动因素进行了研究[7]。崔森等[8]认为数字化转型的影响因素涵盖了企业环境、组织结构与数字技术等。从数字化转型的驱动因素来看，企业内外部环境的变化、企业家精神与战略选择、数字技术创新能力都会对数字化转型产生影响[9]。

2.2动态能力的研究

综合以往学者的观点，关于动态能力理论的研究主要有以下3种观点：基于过程论的视角，Eisenhardtetal.发现动态能力不仅能够被整合为一套流程，嵌入企业新产品的研发过程中，同时也能被纳入企业并购的战略规划中。关于层次论，Winter[10]认为，动态能力在企业战略领域是关键的高级能力。它还包括了较低层级的次级能力和基础层面的零级能力。通过对常规能力进行创新、调整和提升，培育多种子能力，分阶段细化以助力企业实现战略目标。基于要素论视角，朱晓红等[11]认为动态能力在平台型企业构建过程中主要表现为组织变革能力、转型能力、重构能力以及共享能力等结构形式。

2.3数字化转型与动态能力关系的研究

数字化转型与动态能力之间有密切关系。Chaniasetal.[12]通过整合过程模型认为数字化转型是一个不断学习和适应的快速迭代、动态的过程，因为数字化转型的不同阶段所处环境不同，转型条件有所区别，会带来一系列变化，将涉及商业模式的调整及组织结构等多方面的变化[13]。在数字化转型过程中，环境是不断变化的，这就要求企业具备强大的感知能力，能洞察数字技术发展趋势，能准确把握技术革命给行业和市场带来的深刻影响。动态能力被视为企业的一项高级技能，它赋予企业迅速发现市场潜力、掌握和适应新兴技术与环境变化的能力。这种能力通过整合企业资源，为企业带来持续的竞争优势。此外，动态能力的实现往往涉及数字化技术的运用和管理策略的创新，从而促进企业价值的增长。关于动态能力的研究，相关学者认为企业通过改造现有资源和重构流程所培养的动态能力，在推动企业数字化转型方面扮演着重要的角色。

3研究设计

3.1对象选择

本文选取食品制造企业AZ公司作为案例对象，主要有以下原因：①行业代表性。AZ公司成立于2001年，主要从事速冻火锅料制品、速冻菜肴制品等速冻食品的研发、生产和销售，是具有典型性的国内速冻食品行业的龙头企业。②转型典型性。从2015年开始，AZ公司积极进行数字化转型，通过数字技术的不断丰富与使用，将自身的发展战略转变为符合数字时代的模式。③数据丰富性。2017年，AZ公司在上海证券交易所主板挂牌上市，信息资料公开，二手资料较为丰富。

3.2数据来源

本文数据来源包括二手资料和公开信息。AZ公司网站、公司报告和通告是主要信息来源。这些资料全面描绘了AZ集团转型路径，可以提高研究结果的准确性和说服力。

4案例分析

本文基于动态能力视角对AZ公司数字化转型过程进行分析，从数字感知能力、数字整合能力及数字重构能力3方面对AZ公司数字化转型演化过程予以探究。

4.1规划阶段动态能力：数字感知能力

自2015年起，AZ公司开始制定实施数字化转型战略，主要从组织管理信息化开始，构建信息系统，实时掌握市场需求动态，提高信息收集效率。同时，进行组织变革，建立学习型组织，鼓励员工进行创新