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员工持股对动态能力的作用机理分析

——以华为公司为例

1引言

在技术、商业模式、经营环境高速变化的环境下，动态能力是企业可持续竞争优势的基础和来源。影响企业动态能力的因素既有外部的环境因素，也有企业内部的因素。企业动态能力的内部构成因素可以有多种分类，本文将其分为4个构成要素，分别是企业文化、经理人的认知、企业的知识体系、技术系统和管理系统。当然，构成动态能力的这些因素之间有一定的逻辑联系。企业文化影响经理人的认知以及企业的知识体系。企业知识体系影响企业的技术系统、管理系统。动态能力理论除关注传统的技术系统、管理系统外，还关注企业文化、经理人的认知、企业的知识体系等因素和维度，从而超越传统的理性经济人的企业观的局限性，是人本主义的企业观。

2员工持股对动态能力的作用机理分析

一些学者对员工持股进行了研究，关注员工持股与企业创新绩效之间的关系[1-4]，没有探讨员工持股与动态能力之间的联系[5]。员工持股有多种动因，其中提升企业的动态能力是员工持股的一种重要的动因。下面从企业文化、经理人的认知、企业的知识体系、技术系统和管理系统等方面来分析员工持股对动态能力的作用机理。

2.1员工持股可以重新塑造一种“共同奋斗、共享收益、共担风险、合作共赢”的企业文化

建立人人拥有企业股份的股权社会（TheOwnershipSociety）曾是一些人的梦想。通过员工持股，员工可以分享企业高速增长创造的价值，从而减缓、消除股东与员工之间的利益矛盾和利益分歧。企业实施员工持股后，员工既是企业雇员，也是企业股东，可以有效缓解股东与员工之间的利益冲突，从而形成“共同奋斗、共享收益、共担风险、合作共赢”的企业文化，激励员工具有创新精神。

员工持股有助于形成一种具有危机意识、反思能力、韧性和适应能力的，关注长期利益和价值的企业文化。员工持股可以实现员工利益与企业利益的捆绑，激发员工的危机意识、创新意识，使员工在企业身上倾注力量和激情，提升员工的成就感，从而促进企业的长寿和健康发展，强化长期主义、抑制短期投机，提升企业的适应能力和生存能力。适应能力是企业身处逆境的生存能力。在技术、市场环境和竞争快速变化的条件下，生存是企业价值创造的基础，企业稳定发展和长期利益、长期价值对股东、经理人和员工的利益都是有利的。

2.2员工持股可以重新塑造经理人的认知，使经理人更具洞察力、感知力和判断力

实施员工持股后员工会对经理人施加正式或非正式的压力以提高工作保障。员工对经理人的监督无形中会增加经理人的工作压力，使经理人不能懈怠，激发经理人的工作热情、积极性和创造性。员工持股包括了经理人持股，是经理人获得企业承认和奖励的一种方式，在员工持股的激励下，经理人甘愿冒着巨大的风险，进入企业经营的“隧道”，全身心投入企业经营过程，只有当企业经营取得阶段性成功，他们才能从隧道中走出来，从而有助于经理人保持清醒的洞察力、感知力和判断力以及对市场变化的敏感性。

2.3员工持股可以重塑企业的知识结构

员工持股可以挖掘企业知识资本的潜在能量，激发知识资本的主动性、创造性，从而重新塑造企业的知识结构。①员工持股可以培养内部企业家（Intrapreneurs），并在内部企业家与企业之间建立心理契约。在心理契约的驱动下，这些内部企业家愿意承担压力、责任和风险，他们可以免受干扰、形成自己的管理风格。②企业的知识可以分为战略性的和普通的两类。通过员工持股吸引、留住具有独特的知识的人才，使他们分享企业的长期成长，从而改善企业的知识结构，提升企业的竞争力；可以激励核心骨干员工的主动性、积极性和创造性，进一步提升、强化和更新其个体的战略性知识，从而推动企业的战略性知识的强化和更新。③在知识上有典型的马太效应。企业在某一领域的知识上占有优势地位、拥有声望，也更能吸引在该领域的顶尖人才。④员工持股有助于促进不同部门、不同知识的沟通和交流，从而推动企业的知识创新。⑤员工持股有助于增强员工对企业未来发展的预期，从而增强在与企业发展相匹配的知识上的储备，促进企业发展目标的实现。

2.4员工持股可以改善员工工作的行为模式，从而提升企业的技术系统和管理系统的效率

员工持股可以增强员工的组织归属感和身份认同，提升员工的工作满意度，改善员工和管理层的关系，减少代理成本、监督成本，提升企业的凝聚力和稳定性，从而提升企业的技术系统和管理系统的效率。①员工持股有助于增强企业的社会资本。企业的社会资本是员工与企业之间，基于强烈的联系和社会网络而建立的合作关系。②员工持股可以减少企业的社会风险。企业离不开人，如果企业除股东之外还有其他员工，那么企业就存在社会风险。员工持股通过对个体的和集体的激励，改善管理层和员工的关系，减少代理成本、监督成本，在股东、经理人和员工之间，可以取得更好的目标一致，减少企业的社会风险。

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