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财务管理目标与企业可持续发展的协调研究

1引言

财务管理目标是企业整个财务运营管控的前提和导向，它对企业财务管理工作的总体质效具有重要影响，而财务管理工作质效水平会对企业整体的可持续发展的稳定性、持续性产生一定的影响。在实务中必须保持财务管理目标与企业可持续发展的高度协调性，才能确保企业最终运营管理目标的实现。基于此目的，本文创新性地从二者的协调性视角对问题及解决对策进行了分析和阐述，为企业提高财务管理目标与其可持续发展的协调性水平提供一些新的思路和方法。

2财务管理目标及企业可持续发展简述

2.1财务管理目标的内涵及其主要特征

财务管理目标主要是指企业财务管理活动所要实现的根本目的。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点与最终归宿，它决定了企业财务管理的组织、原则、方法和指标体系。按照当前的财务管理理论体系相关内容，企业的财务管理目标主要有利润最大化、股东利益最大化和企业价值最大化3种理论体系。

财务管理目标普遍具有以下5个基本特征：一是多元化，即财务管理目标不仅具有企业内部的多部门属性，同时还具有多参与主体；二是稳定性，即财务管理目标在一定运营期内是相对稳定的，不会轻易变更；三是预见性，即财务管理目标的制定是基于企业在未来一定时期内的内外部环境预测而制定的；四是社会性，即企业的财务管理目标需要统筹考虑社会效益因素；五是可操作性，即财务管理目标的制定需要具有一定的可实现性。

2.2企业可持续发展的内涵及其主要表现

企业可持续发展主要是指企业在追求生存和发展壮大的过程中，不能只关注短期利益而忽视长远利益，不能牺牲未来发展来获取眼前利益，以确保企业在相当长的时期内能够始终保持持续的经营能力和盈利能力，实现稳定发展。一个企业是否具有可持续发展能力，一般体现在以下5个关键点：一是是否能够保持竞争力；二是是否具有良好的获利能力和增值空间；三是偿债能力大小与信用水平的高低；四是企业营运能力的大小；五是抵御风险能力的大小。

3财务管理目标与企业可持续发展之间的关系

财务管理目标与企业的可持续发展之间是一种局部与整体、相互促进的关系。一方面，财务管理目标本质上是企业可持续发展过程中的一个重要组成元素，财务管理目标是局部，企业的可持续发展是总体，财务管理目标是否科学、合理会对企业的可持续发展产生影响；另一方面，企业的可持续发展会对财务管理目标产生促进和优化作用，企业的可持续发展能力较强时，通常财务管理状况也良好，财务管理目标的制定、实现也更容易达到发展预期。

4协调视角分析企业在可持续发展过程中财务管理目标存在的问题

基于财务管理目标与企业可持续发展之间的局部与整体、相互促进关系，二者在企业运营管理过程中的相互协调配合具有重要意义。然而在实务中，企业通常会基于自身的可持续发展目标及其内涵对财务管理目标进行一定的规划和设计，但是部分企业受各种因素局限和影响，割裂了企业可持续发展与财务管理目标之间的关系，从而导致其在财务管理目标制定以及企业可持续发展过程中出现了各种不协调的问题，具体分析如下。

4.1财务管理目标偏于短期，缺乏战略性

企业的可持续发展普遍具有长期性和战略性的特征，因此从协调度的视角来说，企业在制定财务管理目标时也应当以可持续发展需求及其对应目标为核心，才能对企业的可持续发展形成有益促进作用。在实践中，多数企业通常也会围绕发展运营制定对应的财务管理目标，但是从长远性以及战略性程度来说，目前多数企业的财务管理目标普遍偏于短期且缺乏战略性，主要体现在：一是部分企业的财务管理目标缺乏综合竞争力导向作用，所制定的财务管理目标基本是以各种短期具体财务指标的实现为核心，缺乏引导企业向综合竞争力提升的长期目标实现为重点，从而导致企业的财务管理目标短期性特征明显；二是部分企业的财务管理目标在制定时没有以企业的可持续发展战略目标为核心和导向，最终所形成的财务管理目标缺乏战略发展核心引领作用。企业财务管理目标的短期性和缺乏战略性使得其与企业的可持续发展需求匹配性较差，无法与其形成正向促进和推动作用。

4.2财务管理目标过于关注财务绩效，对于非财务绩效关注度较低

财务绩效是企业财务状况的最终反映，而非财务绩效与财务绩效之间是高度关联的，因此在可持续发展背景下企业的财务管理目标不仅应当关注财务绩效，同时还应当充分关注非财务绩效因素，利用非财务绩效因素来推动财务绩效的提升，从而确保财务管理目标的最终实现。企业在可持续发展背景下，部分在制定财务管理目标时往往以财务核算质量、财务报告效率、财务风险管控水平、财务内部控制的健全与完善、资产负债率等财务绩效完成情况为核心和重点，较少从战略、客户、信用、资源的优化配置、全面预算管理质效等非财务绩效的视角来进行财务管理目标的结构性优化，从而提升财务管理目标的实现程度。正因为如此，一些企业在可持续发展