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地产公司工作总结（精选12篇）

地产公司工作总结（精选12篇）

地产公司工作总结篇1

20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标方案，主要工作如下;

一、20xx上半年年主要做了以下几个方面的工作

A1、A2#楼网签合同已全部签订完成，A1、A2#楼CAD户型图已全部绘制完成并粘贴完成，A1、A2#楼客户资料已全部整理好，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、修理队)。

三、薪酬和社保福利

(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。

(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并准时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20--年度社保费已全部缴纳完成，公司共计担当196580元，较上年度削减14%。

行政管理

1、办公用品、耗材日常管理

依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初依据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制选购方案，经相关部门审批完成后交由材料部选购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按方案领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20--年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节省近5600元。

耗材：20--年度耗材费用共计2825元，比上年度节省975元。

饮用水：20--年度饮用水消费达13957.5元，比上年度削减1806.5元。20--年行政人事部将连续坚持节省原则，在保证工作正常开展的状况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。

2、考勤管理

据统计20--年1月—11月份，各部门人员请假考勤状况如下：

3、证照管理

为给公司制造良好的外部条件，20--年准时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并根据公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的平安和顺畅。

四、工作中存在的不足

1、人事工作进展缓慢，效率较低：

(1)人员聘请效率低，针对人员流淌性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能准时有效的补充各岗位空缺;

(2)聘请途径单一，没有乐观有效的实行多渠道多元化的方式进行聘请;

(3)聘请的人员与公司实际需求存在肯定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要缘由之一;

(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训方案和专业性培训。公司人员整体业务素养较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习力量较差;

(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注意表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;

(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要缘由。

(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。

2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。

3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的进展，只局限于眼前的事务工作;

20--年工作目标

依据部门20--年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20--年度的工作，全面推行目标管理：

1、依据公司进展要求仔细做好员工的聘请工作：20--年是公司的进展之年，规范之年，行政人事部将依据公司进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作，利用春节后的现场聘请会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作。

2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20--年行政人事部将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。

3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并依据公司工作实际状况，对有关规章制度准时修改、完