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会展展台搭建项目劳动力投入计划

一、劳动力安排计划

（一）劳动力的控制体系流程图

（二）对关键工种的工人素质要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术人员必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：

1.木工

（1）正确理解装饰施工图、家俱施工图；

（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能；

（3）熟悉掌握木结构制作安装的技能；

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法；

（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法；

（6）掌握各种木结构收边的处理工艺和技巧。

（7）掌握玻璃安装的操作方法；

（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁方法；

（9）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法；

（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金门窗的施工工艺及方法；

2.瓦工

（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图；

（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能；

（3）熟练掌握砖结构的施工工艺；

（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺；

（5）熟练掌握各种瓷片的铺贴工艺；

（6）掌握墙面和顶面抹灰的工艺。

3.金属工

（1）正确理解搭建装饰施工图及机械类图纸；

（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识；

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能；

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工工艺；

（5）熟悉各种招牌框架的制作安装工艺；

（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术

4.油漆工

（1）正确理解装饰效果图；

（2）懂得各种颜色的性能及色彩的调配方法；

（3）熟悉各种涂料的品种和性能；

（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能；

（5）熟悉掌握油漆施工工艺及操作方法。

5.电工

（1）正确理解装饰施工图、电气系统图；

（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理；

（3）掌握各种灯具的安装工艺；

（4）熟悉常用电气设备的装。

（三）劳动力进场计划

根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。

序号

工种

人数

籍贯

分期进场人数

1

普通木工

XX

XX

开工进场XX人

2

高级技术木工

XX

XX

开工进场XX人

3

普通油漆工

XX

XX

开工进场XX人

4

高级技术油漆工

XX

XX

开工XX天进场XX人

5

普通瓦工

XX

XX

开工进场XX人

6

高级技术瓦工

XX

XX

开工XX天进场XX人

7

电焊工

XX

XX

开工进场XX人

8

电工

XX

XX

开工进场XX人

9

玻璃安装工

XX

XX

中期进场

10

杂工

XX

XX

开工进场XX人

劳动力动态控制图

（仅供参考）

二、劳动力供应原则

1.建立精干的施工队伍：根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。

2.按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。

3.向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。

三、确保劳动力充足的措施

（一）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

（二）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

（三）在施工期间严格按GB/T19001：2008、GB/T50430：2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

（四）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

（五）劳动技能培训

工程施工前，对职、民工进行岗前培训，提高职、民工的质量意识、精品意识、工期意识，认清工程重要性、艰巨性，肩负的责任和使命。

劳动用工分专业、分工种进行技能培训，以提高劳动者的劳动技能和安全质量意识，满足专业施工对劳动技能的要求，提高工作效率，提高工作质量。

培训内容包括：职业道德教育、岗位技术教育、操作规程教育、安全质量教育、环境保护教育及工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护等。技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由我单位相关专业的专家及现场工程技术人员担任。

以技术现场交底、书面交底、口头交底、班前点名、班后总结等多种形式对员工进行施工全过程指导，使职、民工熟练掌握每一个施工环节、每一道工序的施工要点。

项目经理部制定奖罚