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会展展台搭建项目施工进度及工期保障措施方案

施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工纽织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。

第一节施工总进度计划

一、指导思想

本工程是集楼地面工程、油漆涂料工程、木工工程、电气照明安装工程、脚手架工程等多项工程于一体的综合性搭建工程。工程量大，涉及的面积广、范围大，工期要求紧。根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际情况，各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：

1.科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；

2.细致周密的组织措施；

3.建筑物、地下管线的保护措施；

4.行之有效的工程质量管理保证体系的运行；

5.以网络计划指导各工序的搭节，以二级计划来控制每周、每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。

二、施工进度的组织安排

在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见下表：

施工进度管理三主线

序号

项目

主要内容

1

现场施工

现场施予主要是指工程的施工深入展用，是主线

2

图纸设计方案

图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗

3

招投标设备及场外加工订货

招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。

在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。

三、计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明

（一）施工总进度计划工期的按排

本计划是根据目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。

（二）开竣工日期、总工期

开工日期：以甲方开工指令为准；

竣工日期：以总业主批准的进度计划为准；

总工期：XX个自然日。

（三）施工进度安排

1.施工准备阶段XX天

主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式开工。

2.施工生产阶段XX天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织展台搭建的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

3.清场验交阶段XX天。

该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

第二节工期保证体系

一、施工进度计划的管理

1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工总结会议，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施。

2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标化管理。

3.根据施工现场的实际情况，合理制定工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

4.挑选能吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对由施工面的阶段，力求做到空间占满，时间占满。

5.准备充裕的施工机械，由机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高功效及精度。

6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制定合理的资金调配计划。

7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而延误工期。

8.施工过程中，对发现因设计变更、材料及其它施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

9.及时做出材料、购配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施。

11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新技术及合理化建议。

13.全面实施施工期奖罚制度