项目1任务1对采购工作的认知.pptVIP

发展层次层次名称作用职能能力需求第一层次严防死守出订单关注交易时间控制第二层次追求低价谈判降价商务型选择、谈判、时间控制第三层次总成本观拥有总成本协调综合采购协调供应商及采购、采购战略第四层次战略视角支持公司核心业务战略采购集成采购战略、供应战略、解决方案和项目管理一、采购管理理论演进1、采购管理理念在企业发展模式比较传统采购模式：传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作对用户需求的反应迟钝现阶段采购模式：从库存采购到为订单采购从对采购材料的管理到对供应商的管理从传统采购到电子商务采购从采购方式单元化到多元化一、采购管理理论演进2、采购模式比较一、采购管理理论演进3、新时期采购发展趋势建立采购团队E化采购供应商选择本地化减少供应商数量新型供应关系采购业务外包二、典型采购管理思想MRP采购01JIT采购02SCM采购03管理思想二、典型采购管理思想1、MRP采购管理思想MRP是MaterialsRequirementsPlanning的缩写，意思是物料需求计划。MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产。MRP的基本原理是：由主生产计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。MRP采购二、典型采购管理思想1、MRP采购管理思想MRP采购01MRP逻辑流程图02二、典型采购管理思想1、MRP采购管理思想MPS：描述主产品及零部件的生产进度，表现为各时间段内的生产量，有生产时间、生产数量或装配时间、装配数量等主产品和其所有的零部件库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量BOM：主要反映出主产品层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成主产品的结构清单物料需求计划（MRP）主生产计划根据主生产计划（MPS）、主产品的结构清单（BOM）和产品库存文件而形成的。产品库存文件030201假如有一种A产品，其产品结构如图。A表示本企业生产的产品，B、C表示本企业加工生产的零部件，D、E表示外购件。顾客要求本企业在第6周期供应100台A产品，第10周期供应200台A产品。本企业当前的产品和零部件的库存量，以及订购和加工提前期如表。产品或零部件ABCDE库存量30180110200300订购或加工提前期21111二、典型采购管理思想1、MRP采购管理思想产品或零部件周期项目12345678910A需要量100200库存量303030303000000收到量70200加工生产量70200D需要量70250720200库存量20020020013013000000收到量120订购量120720200E需要量140250400库存量30030030016016000000收到量90400订购量90400二、典型采购管理思想1、MRP采购管理思想*供需平衡系统MRP需求供应销售预测客户订单安全库存库存采购入库生产入库二、典型采购管理思想1、MRP采购管理思想**模块一对采购工作的认知任务1采购与采购管理认知任务导读：购买与采购词义相近，是不是不存在差别，包含意思相同？采购的范围只包括有形的物品，而不包括无形的劳务？企业要不要加强采购管理，应如何通过管理出效益？重点难点购买与采购区别？采购包括哪些范围？采购管理的内容？如何理解采购在企业运作中地位？如何实现企业采购管理的目标？供应商消费者企业原材料成品半成品零部件一、采购的认知采购个人组织采购是一个“青云直上”的领域：汤姆斯.斯托坎普，1998年有克莱斯勒的采购副总晋升为克莱斯勒的总裁。企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！据GARTNER的调查表明，采购每降低1%，相当与企业提高10-15%销售额。采购对于组织与个人的影响一、采购的认知1、采购对于个人与组织作用采购对于组织与个人的影响假设公司的原材料采购成本占总成