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企业管理手册

第一部分、物资管理办法1

第二部分、设备管理办法1

第三部分、资产管理办法1

第四部分、核算管理办法1

第五部分、附各类电子格1

第一部分、物资管理办法

物资管理工作是保证项目建设顺利实施与项目利润的一个重要环节，为进

一步加强公司各施工项目物资管理工作，确保现场资供、管、用各环节有效操纵,

降低采购成本材料消耗提高项目资金利用率，规范工程项目的物资采购行为，加

大项目物资采购的监管力度，特制定本办法。

物资设备管理中心思想：

一、紧紧围绕工程的“两个过程、六个阶段”，部署有关工作。

二、根据项目目标责任制及成本分析操纵与运营管理中心紧密配合。

三、做好物资设备供、管、用各个环节有效操纵，保证质量，提高效益，保证项

目建设顺利实施与项目利润顺利实现。

物资管理药店、利润点与风险预控点：

一、物资管理的工作要点

1、公司物资管理的工作要点

1（）要紧材料的计划收集、审核与实施的督促；

2（）要紧材料的验收、发放、报关、盘点等要紧环节的操纵。

3（）内页票据与账目整理及三方队长的监督与指导。

4（）要紧材料的对账与结算、付款事宜的审核。

5（）劳务队领料对账，主材超耗及代购代买材料的及时扣款审核。

6（）神武物资的回收利用与调拨处理。

7（）汇总分析各项目月报，进行成本核算。

8（）对项目物资管理人员日常工作监督、指导、检查、考核。

2.项目物资管理的工作要点

（1）主材及计划与零星材料计划的及时执行。

2（）项目自购材料与地材询价程序是否严格。

3（）物资采购合同是否安公司规定签订并执行。

4（）物资的验收、发放、报关、盘点等要紧环节的操纵。

5（）要紧物资的对账、结算的操纵。

6（）劳务队领料对账、代购代买扣款的操纵。

7（）物资收发、入库手续、及三方对账的执行操纵。

8（）每月提供分劳务队的物资消耗真实数据，是否操纵在合理范围内，进行统

计分析并找出超耗原因，是否及时纠正与完善，超耗的责任是否受到追究。

9（）物资回收是否及时，能否做到按价处理，手续是否齐全，金额能否及时上

交财务。

（10）各类物资报能否按公司要求，准确及时。

二、操纵的利润点与规避的风险

物资管理利润点要紧在物资的数量、价格、质量上与中间使用环节的操纵，做好

要紧环节的操纵才能规避不必要的风险，以求得应得的利润。

（1）物资计划的及时性与正确性。

2（）物资采购价格匕质量上的操纵。

3（）物资验收时数量、质量上的操纵。

4（）物资发放时在数量上、价格上的操纵。

5（）物资储存保管、中间使用过程中的操纵。

6（）物资消耗超标的操纵。

7（）各类物资材料、废旧物品的回收利用的操纵。

第一章物资分类

第一条三大主材：

1、钢材类：钢筋、钢筋网片、钢绞线、槽钢、工字钢、钢板、钢、角钢、无

缝管、焊管、镀锌管、螺旋管、波纹管、声测管、锚具、弹簧钢丝网、精轧螺纹、

中空注浆导管、泄水管、金属可挠管等；

2、建材类：水泥、中砂、碎石、砂砾、石粉、片石、块石、红砖、水泥涵管、

外加剂、矿渣粉、粉煤灰、白灰、玄武石、商混凝土等；

3、木材类：原木、木方、竹胶板、脚手板等。

第二条油化类：柴油、重油、沥青等

第三条火工品：乳化炸药、硝镂炸药、普通雷管、非电毫秒雷管1-105（米）、

非电耗秒雷管1-107（米）、非电耗秒雷管11-155（米）、非电耗秒雷管11-157（

米）等

第四条防、排水类：土工布、土工膜、土工格栅、土工格室、防水板、防水

卷材、止水带（板）、HDPE双壁波纹管、塑料排水管等

第五条橡