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浅谈医药企业财务战略制定及有效实施
随着医药市场竞争日趋激烈,药品研发成本不断上升,医药企业财务战略的制定
和执行变得越来越重要。下面就医药企业财务战略制定及有效实施进行浅谈。
一、财务战略制定
1.目标制定
医药企业制定财务战略时,首要任务就是要确立目标,即确定盈利水平、市场份
额、销售增长率等指标。财务战略应该与企业的整体战略相互协调。理智地设定目标
是财务成功的关键。
2.预算控制
预算控制是财务战略制定的重要环节。从研发、生产、质量控制以及销售和推广
等各方面进行详细的预算控制,可确保企业在完成预期目标的同时,还有效地降低了
风险。
3.资产配置
资产配置是确定企业长期经济效益的战略,医药企业可以通过资产配置来实现其
战略目标。合理配置固定资产、研发资产、流动资产、负债和股本等,这些资产都要
与企业的战略方向相匹配。
二、财务战略实施
财务战略的实施需要全员共同努力,以下建议对实施过程中应重点关注。
1.合理预算
财务战略实施后,企业应该根据实际情况制定预算,做好财务控制和监测工作。
按照预算和计划实施,确保企业资金和资源的高效利用。
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2.进行内部控制
内部控制是财务战略实施的核心。企业在执行财务计划时,需要确保内部的合法
性、规范性、效率性。内部控制可以通过建立专门的财务管理人员、实施制度和流程
并建立管理制度来实现。
3.对风险进行评估和管理
医药企业财务战略实施过程中,需要对各类风险进行评估和管理,对可能对企业
经济带来负面影响的风险要采取相应的措施,以便将其降到最小。
总之,医药企业财务战略的制定和实施是企业长久稳健发展的关键,它涉及企业
的生产经营、研发方向和未来经济发展等多个层面。因此,企业人员需要切实关注和
完善相关工作,以助于企业获得更为优质、智能、创新的发展。
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