百丽国际数字化转型路径及绩效研究.pdf

摘要

在国家数字经济战略引领下，中国经济从高速发展迈向高质量发展阶段，数字经济

发展迅猛，占比国民经济39.8%，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机

遇的战略选择。在这样的背景下，企业数字化转型成为重要研究领域。

本文采取案例研究法，以百丽国际为研究对象，探究其数字化转型过程，为数字化

转型领域的研究和实践提供参考。本文从行业背景及企业实际情况出发分析百丽国际开

展数字化转型的动因，发现其转型动因涵盖增强企业核心竞争力、满足消费者个性化需

求和寻求降本增效三个因素。随后本文从战略制定、能力构建和组织管理三个方面对百

丽国际数字化转型过程进行分析，发现百丽国际的数字化立足于其核心竞争力，并充分

整合多方资源构建数字化能力，最后对组织结构流程调整形成组织闭环，实现数字化转

型。紧接着本文从财务和非财务两个方面分析企业绩效情况，百丽国际的的财务绩效整

体表现较好，同时其终端门店运营效率和市场占有率有所提升。最后本文对于百丽国际

数字化转型如何影响企业绩效的路径进行分析，归纳出了三个路径为赋能零售增长、加

快供应链响应和提高管理效率。

基于本研究得出如下启示：第一，在数字化战略目标方面，数字化目标需要围绕核

心竞争力，利用数字化技术进行锦上添花，打造企业能力护城河。第二，在资源能力方

面，企业应当与多方合作构成资源协同，将资金、技术、人才等内部资源和战略投资者

资源网络、外部合作伙伴知识经验等外部资源进行整合，助力数字化转型落地。第三，

在推动数字化落地执行方面，企业可以由点到面推动落地转型，从单业务突破延伸到多

业态数字化，最后打通整合，从而形成组织数字化闭环，实现数字技术与组织管理模式

的双向更新迭代。数字化转型是一项复杂且长期的系统工程，企业应当注意平衡短期的

资源投入和长期的持续推进，实现短期利用和长期探索的双轮驱动。

关键词：数字化转型；百丽国际；数字化绩效；转型路径

I

Abstract

Undertheguidanceofthenationaldigitaleconomystrategy,Chinaseconomyhas

movedfromhigh-speeddevelopmenttohigh-qualitydevelopment.Thedigitaleconomyhas

developedrapidly,accountingfor39.8%ofthenationaleconomy.Developingthedigital

economyisastrategicchoicetoseizethenewopportunitiesofanewroundoftechnological

revolutionandindustrialtransformation.Inthiscontext,thedigitaltransformationof

traditionalenterpriseshasbecomeanimportantresearchfield.

TakingBelleInternationalastheresearchobject,thispaperadoptedthecasestudy

methodandexploredtheDigitaltransformationprocesstoprovidereferenceforresearchand

practiceinthefieldofDigitaltransformation.TakingBelleInternationalasanexample,this

articleanalyzedtheinternalandexternalmotivationsfordigitaltransformation.Itwasfound

thatthetransformationmotivationsincludedthreefactors:strengtheningthecore

competitivenessoftheenterprise,meetingthepersonaliz