国家企业人力资源管理师（二级） 薪酬管理2.pptx

国家企业人力资源管理师（二级）薪酬管理;;目录;;考试内容;人力资源管理师鉴定项目表;;;教材结构图;一、人力资源规划;一、人力资源规划;一、人力资源规划;一、人力资源规划;一、人力资源规划;培训师\HR技能技巧工具之一;培训师\HR技能技巧工具之二;二、招聘与配置;二、招聘与配置;二、招聘与配置;二、招聘与配置;二、招聘与配置;培训师\HR技能技巧工具之三;培训师\HR技能技巧工具之四;三、培训与开发;三、培训与开发;三、培训与开发;三、培训与开发;三、培训与开发;三、培训与开发;三、培训与开发;三、培训与开发;培训师\HR技能技巧工具之五;培训师\HR技能技巧工具之六;四、绩效管理;四、绩效管理;四、绩效管理;四、绩效管理;培训师\HR技能技巧工具之七;培训师\HR技能技巧工具之八;五、薪酬福利管理;五、薪酬福利管理;五、薪酬福利管理;六、劳动关系管理;六、劳动关系管理;六、劳动关系管理;六、劳动关系管理;六、劳动关系管理;六、劳动关系管理;六、劳动关系管理;六、劳动关系管理;培训师\HR技能技巧工具之九;培训师\HR技能技巧工具之十;;记忆三条军规;国家职业资格考试有效方法;一、图形记忆法：右脑左脑;二、图形记忆法：;词汇

逻辑

数字

顺序

线性感

分析

列表;图像的力量;图形联想记忆三步：;教材难点记忆01：教材P102;教材难点记忆02：教材P126~127;二、思维导图;杰克逊自画的思维导图价值30万美金;思维导图的原理;;;第一步：在纸中心画上中心图

小技巧：1.画中心图可以用简笔画。2.中心图视觉效果最好强烈点的，也就是要色彩鲜艳，图像稍为夸张。

;第二步：画思维导图中心图分支并写上关键词

小技巧：1.中心图的分支要由厚到细，就像树枝向上生长变细一样，同时分支要有发散感。2.中心图分支布局要均匀分布，这样整幅图看起来平衡、有美感。3.分支长度略大于关键词的长度，就好像分支把文字包起来一样，也可以用框框把字围起来。;第三步：继续发散联想细画分支并写上关键词（注意不同分支采用不同颜色）

小技巧：1.画分支要用曲线，2.线长略大于词长。3.每个分支上写上一个关键词;

第四步：在关键词旁边画上小图、图标

小技巧：1.小图可以用简笔画、漫画等形式。2.画小图的过程，就是联想、想象的过程，对记忆帮助很大;第五步：如要强调顺序，可以在次分支关键词旁写上序号。

如果关键词很有必要再详细分析，可以在关键词旁写上引号，然后在纸的一个空白地方写上对应的引号和分析的内容。如果想强调各关键词的关系，还可以用箭头等直观表示。如果用箭头不方便直观表示各关键词的关系，也可以在有关系的关键词旁分别画上相同的图标来表示;;右脑技巧：

1、曲线、弯曲文字

2、合适颜色

3、夸张图像

4、分支填充、装饰、选择;绘制思维导图注意事项;绘制思维导图注意事项;绘制思维导图注意事项;绘制思维导图注意事项;;教材学习;教材学习;一、战略、组织变革与企业制度;二、人力资源规划的制定和实施;三、工作分析与工作再设计;四、人力资源会计;五、招聘准备;六、招聘实施;七、员工调配与晋升;八、员工离职管理;九、现代人力资源培训与开发;十、培训与开发的模式和方法;十一、培训与开发制度及规划的制定;;;判断题(判断正确的请打V，错误的打X);判断题(判断正确的请打V，错误的打X);判断题(判断正确的请打V，错误的打X);;参考方法;参考方法;谢谢