S管理奖罚制度.docx

S管理奖罚制度

?一、总则

1.目的

为了推行5S管理工作，提升工作效率，确保工作环境整洁、有序、安全，特制定本奖罚制度，以激励全体员工积极参与5S管理活动，自觉遵守5S管理规定。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。

3.职责分工

-5S管理推行委员会负责制定5S管理标准、检查评估办法，组织定期检查、考核，并根据本制度实施奖罚。

-各部门负责人为本部门5S管理工作的第一责任人，负责组织本部门员工实施5S管理工作，确保本部门达到5S管理要求。

-全体员工应积极参与5S管理活动，自觉遵守5S管理规定，保持工作场所的整洁、有序。

二、5S管理标准及要求

整理（SEIRI）

1.将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的。

2.把不必要的物品清除掉，如过期文件、废旧设备、闲置物料等。

3.办公区域：抽屉、文件柜内物品应分类摆放整齐，无用的文件、资料应及时清理；桌面只允许摆放正在使用的文件、电脑、电话等必要物品。

4.生产车间：原材料、半成品、成品应分类存放，并标识清晰；无用的工装夹具、模具等应及时清理出车间。

整顿（SEITON）

1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。

2.办公区域：文件资料应分类存放在文件柜中，并建立相应的索引目录；电脑文件应分类存储，建立清晰的文件夹结构和命名规则。

3.生产车间：设备、工具应定置定位摆放，并有明显的标识；物料应按照规定的区域和方式存放，不得随意堆放。

清扫（SEISO）

1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.办公区域：每天下班前应清理桌面、地面，擦拭电脑、电话等设备；定期清理文件柜、抽屉等。

3.生产车间：设备应定期进行清扫、保养，确保设备外观干净、运行正常；地面、墙面、门窗等应保持清洁，无灰尘、无污渍。

清洁（SEIKETSU）

1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.制定5S管理检查表，定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改；建立5S管理工作台账，记录检查情况和整改结果。

3.各部门应建立5S管理区域责任制，明确责任人，确保各区域始终保持整洁、有序。

素养（SHITSUKE）

1.每位成员养成良好的习惯，自觉遵守5S管理规定。

2.遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。

3.工作时间内专注工作，不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事情。

4.爱护公司财物，节约使用办公用品和原材料。

三、检查与考核

1.检查方式

-5S管理推行委员会定期组织对各部门、车间进行5S管理检查，检查采用现场查看、查阅资料、询问员工等方式进行。

-各部门应每周进行一次自查，对发现的问题及时整改，并将自查情况记录在案。

2.考核标准

-根据5S管理标准及要求，制定详细的5S管理检查表，检查表内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面，每项内容设定相应的分值。

-检查结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。

3.考核频次

-5S管理推行委员会每月组织一次全面检查，对各部门、车间进行考核评分。

-日常检查由5S管理推行委员会成员不定期进行，发现问题及时记录并反馈给相关部门。

四、奖励制度

1.5S管理优秀部门奖

-每月评选出5S管理工作表现优秀的部门，授予5S管理优秀部门称号，并颁发锦旗。

-给予优秀部门一定的物质奖励，奖励金额为[X]元。

-在公司内部进行通报表扬，推广优秀部门的5S管理经验。

2.5S管理先进个人奖

-每月从各部门中评选出5S管理工作表现突出的员工，授予5S管理先进个人称号，并颁发荣誉证书。

-给予先进个人一定的物质奖励，奖励金额为[X]元。

-在公司内部进行通报表扬，鼓励全体员工向先进个人学习。

3.5S管理改善提案奖

-鼓励员工积极提出5S管理改善提案，提案经5S管理推行委员会评审通过后，给予提案人一定的奖励。

-改善提案分为一、二、三等奖，一等奖奖励金额为[X]元，二等奖奖励金额为[X]元，三等奖奖励金额为[X]元。

-对优秀的改善