中国大企业的海外战略分析.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

中国大企业的海外战略分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

中国大企业的海外战略分析

摘要：随着全球化进程的加速，中国企业纷纷走出国门，实施海外战略。本文旨在分析中国大企业在海外战略中的机遇与挑战，探讨其成功经验和不足之处，并提出相应的对策建议。通过文献综述、案例分析等方法，本文对中国大企业的海外战略进行了深入研究，旨在为中国企业提供有益的借鉴和启示。

前言：近年来，中国经济发展迅速，企业实力不断增强。越来越多的中国大企业开始实施海外战略，以寻求更广阔的市场和资源。然而，海外市场环境复杂多变，中国企业在海外战略中面临着诸多挑战。本文将从以下几个方面对这一问题进行探讨：一是分析中国大企业海外战略的背景和意义；二是梳理中国大企业海外战略的实践；三是探讨中国大企业海外战略的机遇与挑战；四是总结中国大企业海外战略的成功经验和不足之处；五是提出相应的对策建议。

第一章中国大企业海外战略的背景与意义

1.1全球化背景下的中国大企业

(1)全球化浪潮下，中国大企业面临着前所未有的发展机遇。随着全球贸易自由化、资本流动国际化以及信息技术的飞速发展，中国大企业得以借助全球化平台，拓宽市场空间，整合全球资源，提升国际竞争力。在这个过程中，中国大企业逐渐成为全球产业链中的重要一环，其海外战略的实施对于推动中国经济转型升级具有重要意义。

(2)在全球化背景下，中国大企业海外战略的实施面临着诸多有利条件。首先，中国政府积极推动“一带一路”倡议，为中国企业提供了广阔的市场空间和投资机会。其次，中国大企业经过多年的积累，已经具备了较强的研发、制造和品牌实力，为海外扩张奠定了坚实基础。此外，随着中国企业“走出去”经验的不断丰富，越来越多的中国大企业开始重视海外战略的长期规划和风险控制。

(3)然而，全球化背景下的中国大企业在海外战略中也面临着诸多挑战。一方面，国际市场竞争日益激烈，中国企业在海外市场面临着来自欧美、日本等发达国家的强大对手。另一方面，不同国家和地区的文化、法律、政策等差异，给中国大企业的海外经营带来了诸多不确定因素。因此，中国大企业需要充分认识全球化背景下的机遇与挑战，制定科学合理的海外战略，以实现可持续发展。

1.2海外战略对中国大企业的意义

(1)海外战略对中国大企业而言，不仅是拓展国际市场的关键，更是提升企业综合实力的有效途径。以华为为例，自2001年起实施海外战略，如今已在全球170多个国家和地区开展业务，2019年全球销售收入达到8588亿元人民币，海外业务收入占比超过50%。这充分说明，海外战略有助于中国大企业实现规模效应，提升市场份额。

(2)海外战略有助于中国大企业获取先进技术和管理经验。例如，海尔集团通过海外并购，成功收购了新西兰斐雪派克、美国GEAppliances等国际知名品牌，不仅获得了先进的技术和品牌，还学习了国际一流企业的管理经验，为海尔在全球市场的竞争力提供了有力支撑。据相关数据显示，海尔海外业务收入占比逐年上升，已成为全球家电市场的领军企业之一。

(3)海外战略有助于中国大企业实现多元化发展，降低单一市场风险。以阿里巴巴为例，自2014年起，阿里巴巴积极拓展海外市场，通过投资、并购等方式，在多个国家和地区布局，如东南亚的Lazada、南美的MercadoLibre等。这些海外业务的成功，不仅为阿里巴巴带来了新的增长点，还降低了其对国内市场的依赖，实现了企业的多元化发展。据阿里巴巴财报显示，2019年海外业务收入占比达到15%，成为推动公司整体业绩增长的重要力量。

1.3中国大企业海外战略的发展历程

(1)中国大企业海外战略的发展历程可以追溯到20世纪末。在这一阶段，中国大企业海外战略主要以出口为主，主要集中在劳动密集型产业，如纺织品、家电、玩具等。这一时期，中国大企业通过参加国际展览会、开展对外贸易等方式，逐步将产品推向国际市场。据相关数据显示，1990年代，中国出口贸易额年均增长超过10%，中国大企业海外战略初步取得了成效。

(2)进入21世纪，中国大企业海外战略进入了快速发展阶段。随着中国经济实力的增强和国际地位的提升，中国大企业开始向产业链高端进军，涉及领域从劳动密集型产业拓展到高科技、服务业等。这一阶段，中国大企业海外战略的主要特点是跨国并购和设立海外研发中心。例如，联想集团在2005年收购IBM个人电脑业务，成为全球个人电脑市场的领军企业；华为公司在全球设立多个研发中心，不断提升自主创新能力。据联合国贸易和发展会议发布的数据，2019年中国对外直接投资流量达到1420亿美元，成为全球第二大对外直接投资国。

(3)近年来，中国大企业海外战略