质量控制的7种管理工具.pptVIP

9.直方图9.7制定度数表100计77.45~77.9577.95~78.4578.45~78.9578.95~79.4579.45~79.9579.95~80.4580.45~80.9580.95~81.4581.45~81.9581.95~82.4582.45~82.951234567891011度数度数标记中心值区间NO77.778.278.779.279.780.280.781.281.782.282.7中心值计算度数标记236111922179731度数记录9.直方图0510152025度数9.8制定图表规格下限规格上限规格平均值数据平均值产品名：通信用部品A工程名：A-2LINE收集期间：1月1日~10日制定日期：1月12日制定人：王某某运作时间（秒）77.278.279.280.281.282.283.284.277.778.779.780.781.782.783.7秒2分布的中心位置在哪？3数据的散布状态如何？19.9直方图确认事项5规格对比如何？4分布的形态是什么样的？9.直方图9.直方图9.10直方图形态的判断及确认事项名称形态判断或确认事项一般型可判断为正态分布掉齿型确认测定者的刻度判读是否有异常或数据记录时有无异常9.直方图9.10直方图形态的判断及确认事项名称形态判断或确认事项左（右）斜型下（上）限得到控制时绝壁型全数选别或除去规格以下品时出现。确认有无测定不当。9.直方图9.10直方图形态的判断及确认事项名称形态判断或确认事项高原型平均值有些相异的几个分布混在一起时出现。再进行层别后比较。双峰型不同平均值的两个分布混在一起时出现。如2台设备，2种材料等。要再次进行层别。9.直方图9.10直方图形态的判断及确认事项名称形态判断或确认事项小岛型不同分布的如干个数据混入时出现。调查数据的履历确认工程有无异常，测定有无异常，有无其他工程数据等事项。9.直方图2确认分布状态识别过程的异常情况3调查是否偏离规格值19.11与规格值的比较5确认改进权后的效果4调查散布的倾向和原因9.直方图9.12类型分析规格下限上限产品范围X理想的状态1.规格值内规格下限上限产品范围X一侧无余地问题：容易发生规格脱离措施：要调整平均值9.直方图9.12类型分析1.规格值内规格下限上限产品范围X两侧无余地问题：容易发生规格脱离措施：要缩小散布规格下限上限产品范围X余地过大问题：容易造成浪费措施：变更规格或删除一些不必要的工程9.直方图9.12类型分析2.规格值外规格下限上限产品范围X散布大问题：发生不良措施：改善工程或要进行全数选别（要检讨规格扩大可能性）规格下限上限产品范围X产品平均值脱离规格中心问题：发生规格脱离不良措施：调整产品中心值5.图表必须要记住！1.明确图表制定目的。向对方传达的，自己想说的是什么？2.用最恰当的方式表现重要和必要的。不是所有的都必须要用图表说明，只用于那些有必要的。3.看图表就可以理解到。不需要太多的说明，看的人不能理解的图表干脆就不要做。5.图表练习题以下是某电子公司品质管制分任组调查结果。根据其内容制定图表。年度1999年2000年2001年2002年2003年分任组数98162195278305组员数117615601720215521401.分任组数及分任组成员数的推移2.主题决定方法（n=305）-分任组成员协议：75.1%-上司与分任组长协议：16.1%-上司指示：6.9%-其他：1.9%6.柏拉图6.1起源V.Pareto理论意大利.1897年劳伦兹