项目设计进度与成本控制汇总表.docVIP

项目设计进度与成本控制汇总表

项目名称

阶段名称

计划开始时间

计划结束时间

实际开始时间

实际结束时间

进度状态

预算成本

实际成本

成本超支/节省（元）

说明

表格说明：

项目名称：具体项目的名称。

阶段名称：项目各阶段的名称。

计划开始时间：计划开始阶段的日期。

计划结束时间：计划结束阶段的日期。

实际开始时间：实际开始阶段的日期。

实际结束时间：实际结束阶段的日期。

进度状态：项目的进度状态，例如：按计划、滞后、提前等。

预算成本：该阶段的预算成本。

实际成本：该阶段的实际成本。

成本超支/节省：实际成本与预算成本的差额，正数表示超支，负数表示节省。

说明：对进度和成本偏差的说明或其他备注信息。

表格可根据实际需要进行调整。

建议在表格底部添加备注栏，用于记录项目的其他重要信息。

在使用此表格时，保证填写完整的信息。

项目编号

项目名称

设计阶段

计划开始

计划结束

实际开始

实际结束

阶段进度

预算成本（元）

实际成本（元）

成本偏差（元）

备注

001

项目A

初步设计2023013120230125

80%

100000

98000

2000

设计修改中

002

项目B

详细设计2023022820230305

120%

150000

155000

5000

硬件升级需求

003

项目C

施工图设计2023033120230325

90%

200000

190000

10000

预期材料价格波动

表格说明：

项目编号：项目唯一标识符。

项目名称：当前项目的名称。

设计阶段：当前阶段的设计名称，如初步设计、详细设计、施工图设计等。

计划开始：该设计阶段的计划开始日期。

计划结束：该设计阶段的计划结束日期。

实际开始：该设计阶段的实际开始日期。

实际结束：该设计阶段的实际结束日期。

阶段进度：当前设计阶段完成的百分比。

预算成本：该设计阶段的预算成本总额。

实际成本：该设计阶段实际发生的成本总额。

成本偏差：实际成本与预算成本的差额。

备注：关于该设计阶段任何额外信息的说明，如设计变更、资源调整等。

项目代码

项目名称

设计阶段

阶段目标

计划工期（天）

实际工期（天）

完成率

预算成本（元）

实际成本（元）

成本差异（元）

备注

P001

智能家居系统

硬件设计

完成硬件选型与布局

60

65

90%

50000

53000

3000

额外采购少量特殊组件

P002

软件开发

API集成

实现关键API接口

45

40

100%

30000

29000

1000

API优化降低开发时间

P003

测试阶段

功能测试

保证所有功能正常运行

30

28

100%

20000

19000

1000

测试过程中发觉并修复少量bug

P004

市场推广

广告投放

完成广告投放计划

50

48

96%

15000

15000

0

广告效果良好，按计划进行

P005

售后服务

客户支持

提供客户咨询与技术支持

90

85

94%

12000

11800

200

客户满意度高，支持请求减少

表格说明：

项目代码：项目的唯一标识代码。

项目名称：项目的正式名称。

设计阶段：项目当前所处的具体设计阶段。

阶段目标：该阶段的目标或预期成果。

计划工期：该阶段预定的工期长度（天数）。

实际工期：该阶段实际完成的时间长度（天数）。

完成率：该阶段实际完成工作量与计划工作量的百分比。

预算成本：该阶段预算分配的成本总额。

实际成本：该阶段实际发生的成本总额。

成本差异：实际成本与预算成本的差额。

备注：对阶段进展、成本差异或任何额外信息的简短说明。