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企业战略管理课程教学大纲

?一、课程基本信息

1.课程名称：企业战略管理

2.课程代码：[具体代码]

3.课程类型：专业核心课

4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（其中理论教学[12X]学时，实践教学[4X]学时）

5.适用专业：[专业名称]

6.先修课程：管理学原理、市场营销学、财务管理等

7.课程目标：使学生系统掌握企业战略管理的基本理论、方法和工具，培养学生的战略思维能力、分析问题和解决问题的能力，为学生今后从事企业管理工作奠定坚实的理论基础和实践能力。

二、课程内容与学时安排

第一章企业战略管理概论（2学时）

1.教学内容

-企业战略的概念与特征

-企业战略管理的定义与过程

-企业战略的层次结构

2.教学要求

-理解企业战略的内涵和本质

-掌握企业战略管理的基本流程

-熟悉企业战略的三个层次及其相互关系

第二章企业外部环境分析（4学时）

1.教学内容

-宏观环境分析（PEST模型）

-行业环境分析（五力模型）

-竞争对手分析

-战略群组分析

2.教学要求

-掌握宏观环境和行业环境的分析方法

-学会识别竞争对手并进行分析

-了解战略群组分析的作用和方法

第三章企业内部环境分析（4学时）

1.教学内容

-企业资源分析

-企业能力分析

-企业核心竞争力分析

-SWOT分析

2.教学要求

-熟悉企业资源和能力的分类与评估

-掌握核心竞争力的识别与培育方法

-熟练运用SWOT分析工具进行企业战略定位

第四章企业战略目标与规划（4学时）

1.教学内容

-企业战略目标的制定原则与方法

-企业总体战略规划

-业务层战略规划

-职能层战略规划

2.教学要求

-学会制定合理的企业战略目标

-掌握总体战略、业务层战略和职能层战略的类型与特点

-能够编制企业战略规划

第五章企业总体战略（4学时）

1.教学内容

-稳定型战略

-增长型战略（密集型增长、一体化增长、多元化增长）

-收缩型战略（扭转战略、剥离战略、清算战略）

2.教学要求

-理解不同总体战略的适用条件和优缺点

-能够根据企业实际情况选择合适的总体战略

第六章企业业务层战略（4学时）

1.教学内容

-成本领先战略

-差异化战略

-集中化战略

-业务层战略的选择与实施

2.教学要求

-掌握三种业务层战略的竞争优势和实施途径

-学会根据企业特点选择和实施业务层战略

第七章企业职能层战略（4学时）

1.教学内容

-市场营销战略

-人力资源战略

-财务战略

-生产运营战略

2.教学要求

-熟悉各职能层战略的主要内容和决策方法

-了解各职能层战略之间的协同关系

第八章企业战略实施与控制（4学时）

1.教学内容

-企业战略实施的组织结构设计

-企业战略实施的资源配置

-企业战略实施的领导与激励

-企业战略控制的过程与方法

2.教学要求

-掌握战略实施的组织保障和资源配置要点

-学会运用领导和激励手段推动战略实施

-了解战略控制的关键环节和常用方法

第九章企业战略创新与变革（2学时）

1.教学内容

-企业战略创新的内涵与意义

-企业战略变革的动力与阻力

-企业战略变革的模式与流程

2.教学要求

-理解战略创新对企业发展的重要性

-分析战略变革的动力和阻力因素

-了解战略变革的基本模式和实施流程

三、教学方法与手段

1.教学方法

-讲授法：系统讲解课程的基本概念、理论和方法。

-案例分析法：通过实际案例分析，引导学生运用所学知识解决实际问题，培养学生的分析和决策能力。