- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
内部员工绩效考核评估结果表
序号
员工姓名
部门
职位
绩效考核指标
评估结果
评估人
评估日期
1
2
3
4
5
表格说明:
序号:员工在部门中的排名。
员工姓名:员工的全名。
部门:员工所属部门。
职位:员工的职位名称。
绩效考核指标:考核的具体指标,如工作质量、工作效率、团队合作等。
评估结果:根据考核指标对员工绩效的评估结果,如优秀、良好、合格、不合格。
评估人:进行绩效考核的评估人姓名。
评估日期:进行绩效考核的日期。
注意事项:
表格中各项内容应填写完整。
评估结果应根据实际情况进行填写,保证客观公正。
表格可复制、粘贴,方便打印和存档。
序号
员工编号
姓名
所属部门
职务
绩效周期
KPI指标
得分
评估人
评估日期
1
2
3
4
5
表格说明:
序号:员工在部门中的序号。
员工编号:员工在公司的唯一识别号码。
姓名:员工的全名。
所属部门:员工目前所在的部门名称。
职务:员工在部门中的具体职务。
绩效周期:考核所覆盖的时间段。
KPI指标:关键绩效指标,包括但不限于工作效率、质量达标率、客户满意度等。
得分:根据KPI指标评估得出的得分,通常采用百分制或五级制。
评估人:对员工绩效进行评估的主管或同事姓名。
评估日期:进行绩效评估的日期。
注意:
表格中的“得分”栏应预留足够的空间,以便填写详细评分或备注。
表格设计保持简洁,避免过多的颜色或复杂设计,以保持专业性和易读性。
表格内容应根据实际考核要求进行调整。
员工ID
姓名
部门
职位
考核周期
绩效维度
指标名称
目标值
实际完成值
评估得分
评估备注
001
销售部
销售经理
2023Q1
销售业绩
新客户数
50
60
90%
超额完成
002
研发部
研发工程师
2023Q1
技术创新
项目进度
100%
95%
85%
需优化流程
003
市场部
市场专员
2023Q1
市场活动
活动参与度
80%
85%
90%
成效显著
004
赵六
人力资源部
人力资源经理
2023Q1
人员管理
员工满意度
90%
92%
95%
持续改进
005
孙七
财务部
财务分析师
2023Q1
财务分析
成本控制率
95%
98%
97%
表现优异
表格说明:
员工ID:员工的唯一标识码。
姓名:员工的全名。
部门:员工所在部门。
职位:员工担任的职位。
考核周期:绩效评估的时间段,如季度、年度等。
绩效维度:绩效评估的不同方面,如销售业绩、技术创新、市场活动、人员管理、财务分析等。
指标名称:具体衡量绩效的指标名称。
目标值:设定的绩效目标值。
实际完成值:实际完成的绩效值。
评估得分:根据实际完成值与目标值的对比得出的得分。
评估备注:对绩效评估的额外备注或建议。
注意事项:
表格中的“评估得分”和“评估备注”栏目提供了足够的空间以填写详细信息。
表格设计保持了简洁和专业,便于阅读和填写。
表格可以根据实际需要进行调整和扩展。
文档评论(0)