企业管理规划培训教材.pdfVIP

企业管理规划培训教材

前言

严格的管理制度是企业稳步进展与高效运行的保证，这是中外企业管理研

与实践运行总结的结果。纵观改革开放三十余年的中国企业，特别是私营企业经

济的进展，由于管理及各类原因，私营企业的自然淘汰率非常高，据中国社科院

一份调查报告显示：中国企业平均寿命为7—8年，私营企业的平均寿命只有3.5

岁，改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的30%—40%,而直正在市

场经济条件下具备竞争实力的大企业更是少之又少，其中一个最根本的原因，就

是没有建立完善的企业管理制度。

华北重型数控机床有限公司为一个机床制造企业，它的成败与兴衰，除社会

大环境、市场需求因素之外，企业管理者的领导水平与实战能力就是决定的因素,

所有的中外企业亦是如此，概莫能外。不管管理者学习过多么高深的管理理论，

能够讲述多么玄妙的管理秘诀，假如他不能将其运用到企业的实际管理之中去，

并取得实效，他就不是一个合格的管理者。

一个成功的企业管理者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩的胆识与气魄，

在企业实际运行中能把握全局，先人一步，占领行业的制高点，傲视群雄，独领

风骚；其次是一个战术家，能够在竞争猛烈的商战中匠心独运，出奇制胜；通过

精心的策划，细心的运作，造就与培养优秀的员工队伍，完善各项管理规章制度,

使内部管理与外部环境相融合，只有这样企业才能在市场竞争中进展壮大，制造

出不凡的业绩；同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处,

形成良性生产力，从制造出良好的经济效益，使企业永远立于不败之地。

一个具有远见卓识的企业管理者还应该是企业文化的缔造者，他务必以自己

高尚的情操与人格魅力，塑造出独有的企业精神，影响与熏陶企业员工，使企业

形成独具的向心力与凝聚力。

企业的进展除了管理者个人的人格魅力与管理水平之外，还务必拥有一支积

极向上，朝气蓬勃的员工队伍，一支具有制造力的员工队伍不是企业与生具有的，

是靠企业管理者制造与培养逐步形成的，也是靠企业完善的规章制度管理形成

的，因此企业务必建立完善的、科学的、符合生产实际的管理体系与规章制度，

只有这样，企业的运行才能进入正常进展的轨道。

企业管理体系及各项规章制度务必从企业实际出发，根据国际企业管理进展

的新趋向、新理念，务必明确从企业管理者到每个员工的工作职责与职位权限，

具备公平、公正、合理，并符合国家法律法规的有关规定，要完全做到这一点，

对企业管理者来说，绝不是一件简单容易的情况。

在经济全球化的今天，管理科学的进展更是日新月异，一个创新行业企业，

要形成一套自成体系、符合企业进展的管理制度，只能是在实际运行中不断修订、

不断完善，最后形成完全符合企业进展的真正动力。

一、企业管理者（公司总经理）的职责与任务

1」、企业总经理的职责

机床制造业是一个科技含量高、技术密集、制造工艺复杂的产业。数控轧辑

磨床设计制造、生产经营更是机械制造业中最为复杂的行业；福建达宇重型数控

机床有限公司正是这样一家起步晚、起点高的高精密机床生产企业，是国内众多

轧辐磨床生产厂之一，要把这样一个起步晚、底子薄、基础差的企业进展成为具

有国内外管理者只能作为行政总监的身份对企业实施管理职责。

公司总经理（也称企业管理者）的职责是通过企业进展计划，组织、操纵与

领导来实现对企业的行政事务的管理与监控；其工作重心是负责企业日常行工

作的展开，其职责如下：

1、负责企业行政管理，统筹企业思想、文化建设，筹划企业增强员工凝聚

力的宣传教育活动。

2、负责拟定与修改企业各部门人员编制与员工生活安排住（房），并上报公

司董事会批准，同时报总公司管理部门备案，并负责组织实施。

3、负责安排企业