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摘要
Y公司照明事业部致力于开发、制造和销售LED工业照明应用产品,隶属于深圳
市一家高新技术民企企业。目前Y公司照明事业部的工业照明海外市场面临着较为激烈
的市场竞争,还受大环境外部疫情影响经济发展导致市场需求缓慢。Y公司的照明事业
部在内忧外患中要能够为公司带来较大的经济效益,就必须采取恰当的海外营销战略,
来应对后疫情时代的竞争。
我国的LED照明行业总体发展来说近年来发展速度较快,发展势头目前看起来不
错,但只是由于过去发展历史时长较短,面对行业产能过剩和国际化竞争的挑战,国内
照明企业相继以出口为主要的经营模式较多输出低价低档位的产品,而面对中高端产品
的输出甚至是品牌出海的发展,我们国内照明企业的海外市场竞争策略还较为欠缺。
本文以Y公司照明事业部LED工业照明产品作为研究对象,首先通过相关文献综
述阐述该领域的研究现状,包括LED工业照明潮流趋势及生产要素,并阐述该类工业
照明的发展历程及其必威体育精装版的产品特点等。其次,通过宏观环境分析、竞争环境分析并借
助SWOT分析工具总结出其组合战略。接着借助客户价值的数据分析,以及STP和7Ps
营销组合梳理其存在的问题及其原因,最终给出符合企业现状的营销改进策略。正确的
营销战略定位,确立企业的竞争性优势并成为市场领导者。在LED照明领域中,虽然
有较多研究它们主要关注民用照明和商用照明的市场,但是当前环境下,特别是高速发
展的互联网时代下,工业方向的照明产品海外市场营销研究还是相对较少。本文对Y照
明公司所处的竞争环境下进行分析,并且找到该公司照明事业部自身的优势和劣势,进
一步思考工业照明如何突破发展瓶颈,同时这也帮助其他照明厂家特别是工业照明厂家
对国际市场未来重新拟定营销策略有一定借鉴意义。
关键词:工业照明;海外市场;营销策略
Abstract
CompanyYisaprivateenterprise,withnationalhigh-techbackground,anditslighting
divisionfocusingonthedesign,productionandsalesofLEDindustriallightingproducts.At
present,theoverseasmarketofindustriallightingofCompanyYslightingdivisionisfacing
fiercemarketcompetition,affectedbytheexternalenvironmentincludingCOVID19affecting,
resultinginslowmarketdemand.Inordertobringgreatereconomicbenefitstothecompany
intheinternalandexternaltroubles,CompanyYmustadoptanappropriateoverseas
marketingstrategytocopewiththecompetitioninpost-epidemicera.
TheoveralldevelopmentofChinasLEDlightingindustryinrecentyearshasdeveloped
rapidlywithverygooddevelopmentmomentum;howeverdevelopmenttimeisstillquite
short,inthefaceoftheindustryovercapacityandthechallengeofinternationalcompetition,
domesticlightingenterpriseshavesuccessivelyexportedasthemainbusinessmodeltooutput
low-pricelow-gradeproducts,andinthefaceoftheoutput
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