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东浩集团战略报告提纲
战略研究
1.1外部环境分析
1.1.1宏观环境分析(Optional)
可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述,例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等,可按以下逻辑进行整理
宏观经济环境分析
东浩集团所处的对外经济贸易环境如何,未来将如何
政治法律环境分析
技术环境分析
社会文化环境分析
1.1.2行业环境分析
1.1.2.1行业结构、特征和趋势
行业选择
东浩集团目前运作的行业:人力资源、物流、会展、咨询、广告、进出口贸易
东浩集团可能进入的行业:传媒、旅游、金融
行业的现状
行业总体规模有多大、过去五年的增长情况如何?
行业的宏观运行状况如何,例如盈利水平怎样、供求状况如何?
行业目前存在哪些问题?
与行业相关的政策有哪些?这些政策对行业内的公司有什么影响?
行业基本特征
行业是否具有垄断性特征?资源依赖型、资金依赖性、周期性等特征?和其它特征?
行业存在哪些系统风险?
这些特征和风险对行业内的竞争者有哪些影响?
行业结构
行业的成熟度如何,处于什么时期?
目前行业内的竞争者数量有多少?
竞争的集中程度如何?行业前五名(或十名)市场份额占多少?
当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应?
行业进入壁垒有多高,主要的进入壁垒是什么?资金、经济规模、技术、渠道网络、顾客认知的品牌?或其它
行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高?
供应商状况如何?供应商数量?供应商是否掌握主动,掌握行业核心资源、控制最终提供给客户产品或服务的关键要素?供应商的前向整合能力有多强?
顾客的游谈判能力有多强?顾客的后向整合能力有多强?
是否有强有力的特代品?替代品的威胁有多大?替代品供应商的能力如何?
行业价值链侧重及未来发展
行业价值链有哪些环节?
价值链不同环节的主要功能和核心活动是什么?
价值链不同环节的成本结构如何?
价值链不同环节对客户价值的贡献如何?
价值链不同环节的盈利性怎样?
价值链不同环节的未来比重会发生什么样的变化?
行业发展趋势
行业未来增长潜力有多大,未来规模有多大?
行业结构未来会发生哪些变化?行业内不同的力量会发生哪些变化?
影响行业发展的主要因素会发生哪些变化,例如技术的变化?
这些因素的变化将带来行业的哪些改变?
行业关键成功要素
行业成功的关键要素有哪几点?
这些关键成功因素的具体表现是什么?为什么具备这些要素是行业内竞争者成功的必备条件?
1.1.2.2市场需求分析
行业有哪些主要的细分市场,例如按产品划分的细分市场、按客户划分的细分市场、按地域划分的细分市场)
各细分市场的规模有多大,过去五年的增长状况如何?
各细分市场未来的增长潜力如何?
影响各细分市场需求的推动因素有哪些?
影响各细分市场需求的推动因素未来将发生哪些变化?
客户需求调查结果有哪些启示?(客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、购买行为等)
1.1.2.3竞争对手分析
竞争对手的策略意图是什么?目前的主要战略行动有哪些?
竞争对手具备什么样的核心能力?其竞争优势有哪些?
竞争对手的市场表现如何?例如市场占有率、收入规模、主要业务、客户和地域的市场存在情况?市场知名度如何?
竞争对手的财务状况如何?例如盈利性如何?抗风险能力如何?资本实力如何、资产运营状况怎么样?
竞争对手的主要资源有哪些?例如政府关系如何?是否有强有力的股东?是否有很强的融资渠道?是否掌握了关键技术?是否有良好的人才储备?或其它?
竞争对手目前的业务系统是社么?产品/服务系列有哪些?
竞争对手的下一步有什么计划?
1.1.2.4最佳实践分析
行业内领先者的业务模式是什么?
行业内领先者在各职能领域具备哪些特征?
不同业务模式都具备哪些相同要素?
总结最佳实践的关键指标体系
最佳实践案例探讨
1.2内部能力分析
1.2.1重新审视集团战略
集团目前的使命和战略目标是什么?是否已描述清晰,是否符合外部环境的变化和未来的发展趋势?
集团目前的主营业务范围是什么?从战略的角度考虑业务是否过于多元化?或过于单一?
集团目前核心业务领域是否有明确的定位,定位是否合理、准确?
集团目前是否具备核心能力?
审视结果确定集团是否需要重新制订战略、建立未来的核心能力。
1.2.2集团运营状况评估
集团的总体财务表现如何,例如集团总的收入、利润和过去增长;集团的盈利能力如何?集团的资本运用效率如何?集团的偿债能力如何?
集团的实业投资状况如何?集团目前的投资主要在哪些下属企业?分布情况如何?每个下属企业过去的投资回报率如何?每个下属企业占用集团多少资产和其它资源?同时是否给出相应的回报?
除了实业投资外,集团的其它投资情况如何,有怎样的回报?
集团下属子公司的业务发展情况如何?是否符合集
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