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财务精益管理在电力业融合中的创新路径探析

目录

财务精益管理在电力业融合中的创新路径探析（1）．．．．．．．．．．．．．．4

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1财务精益管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2电力业发展趋势与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、财务精益管理的基本理念与实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1财务精益管理的核心概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2财务精益管理的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.3电力行业应用财务精益管理的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

三、电力业融合财务精益管理的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.1提升电力企业竞争力的需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2优化电力资源配置的迫切性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3响应国家节能减排政策的号召．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

四、电力业融合财务精益管理的创新路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1财务流程再造与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1.1流程优化与再造策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.1.2财务流程信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2成本控制与效益提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2.1成本核算与预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2.2成本驱动型决策支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.3风险管理与内部控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3.1财务风险评估与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3.2内部控制体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.4财务分析与绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.4.1财务指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.4.2绩效评价与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.1国内外电力企业财务精益管理案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.2案例分析及启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

六、政策建议与实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.1政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.1.1完善政策法规环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.1.2加强行业自律与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.2实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.2.1逐步推进改革试点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.2.2强化人才培养与引进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

七、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

7.2研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．