杰出班组长核心管理技能提升训练教材.pptx

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核心管理技能提升;课程纲要;引言：我们的客户或用户需求与期望？;引言：什么样的现场是一流的现场？;5;6;第一讲：现场管理者的角色与作用;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;思考：没有执行力，为何不去做？;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;7.执行力差是谁的责任？;有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……

这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……;8.执行力不高的原因分析:;2.制度出台时不够严谨。;3.执行的过程中，业务流程过于繁

琐，形式的东西增多。;8.执行力不高的原因分析:;5.缺少科学的监督考核机制。;9.什么是个人执行力与管理执行力?;企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊。

加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。;11.四会----何谓“会做人”？;要有与岗位相适应的工作能力和积极的工作态度。

--这是个人发展的基础。;11.四会----何谓“会学习”？;11.四会----何谓“会创造”？;第四讲：班组长团队管理;掌握员工需求;练习：员工需求与激励方法;---常见的激励误区;第四讲：班组长团队管理;第四讲：班组长团队管理;养成赞美、鼓励、感谢、关怀他人的习惯

善用三明治的责备法

在日常以行动表现关心与尊重

维系良好的组织气氛

给予自主及创造的空间

主动与员工沟通

成果分享;55;目视管理概念

目视管理目的

目视管理项目

目视管理的效果

目视管理的工具

目视管理案例;1.目视管理的概念;1.目视管理的概念;59;2.目视管理项目;61;3.目视管理的效果;63;4.目视管理工具;65;66;67;68;1.学会处理冲突;70;71;72;73;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃???盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:47:1909:47:1909:4710/11/20209:47:19AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:47:1909:47Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:47:1909:47:1909:47Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:47:1909:47:19October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:47:19上午09:47:1910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:47上午10月-2009:47October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:47:1909:47:1911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:47:19上午9:47上午09:47:1910月-20