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S日常管理奖惩制度

?一、总则

1.目的

为了推行6S管理，规范公司内部各部门、各工作区域的现场管理，创造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工素养，特制定本奖惩制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、办公室及员工。

3.职责分工

-6S推行委员会负责制度的制定、修订及监督执行。

-各部门负责人为本部门6S管理的第一责任人，负责组织实施本部门的6S工作，并对本部门6S工作的开展情况进行监督和检查。

-公司全体员工应积极参与6S管理活动，自觉遵守6S相关规定，做好本岗位的6S工作。

二、6S管理内容及标准

1.整理（SEIRI）

-将工作场所的物品区分为必要的与不必要的。

-把不必要的物品清除掉，如长期不用的设备、工具、材料、文件等。

-标准：工作场所无多余杂物，通道畅通，无占用现象。

2.整顿（SEITON）

-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

-对工具、设备、物料等进行定位管理，明确标识其名称、规格、型号、数量等信息。

-标准：物品摆放整齐有序，标识清晰，取用方便。

3.清扫（SEISO）

-将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

-对设备、工具等进行清扫、点检、保养，及时发现并处理问题。

-清扫过程中要注意检查设备的运行状况，发现异常及时报告维修。

-标准：工作场所干净整洁，设备无灰尘、无油污，运行正常。

4.清洁（SEIKETSU）

-将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

-制定清洁标准和检查表，定期对工作场所进行检查和评估，确保6S工作持续有效开展。

-对不符合标准的情况及时进行整改，不断优化工作环境。

-标准：整理、整顿、清扫工作规范、常态化，工作场所始终保持良好的6S状态。

5.素养（SHITSUKE）

-人人依规定行事，养成良好的习惯。

-加强员工培训，提高员工对6S管理的认识和理解，培养员工的自律意识和团队精神。

-员工自觉遵守公司的各项规章制度，积极参与6S管理活动，做到文明礼貌、诚实守信、勤奋敬业。

-标准：员工行为规范，工作态度积极，团队协作良好。

6.安全（SECURITY）

-重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

-制定安全管理制度和操作规程，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

-对工作场所的安全设施进行定期检查和维护，确保其完好有效。

-及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

-标准：员工安全意识强，工作场所安全设施齐全、有效，无安全事故发生。

三、奖励制度

1.6S推行先进部门奖

-评选周期：每季度评选一次。

-评选标准

-部门6S管理工作成绩突出，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项工作全面达标，且在本季度内无任何违反6S规定的行为。

-部门内部员工积极参与6S活动，员工素养明显提升，团队协作良好，工作效率和质量显著提高。

-部门在6S管理方面有创新举措或成功经验，对公司其他部门具有示范推广价值。

-奖励方式

-颁发6S推行先进部门锦旗，并在公司内部进行通报表扬。

-给予部门一定金额的奖金，具体金额根据公司实际情况确定。

-在公司年度优秀部门评选中，6S推行先进部门享有优先评选权。

2.6S管理优秀个人奖

-评选周期：每月评选一次。

-评选标准

-个人在6S管理工作中表现突出，严格遵守6S规定，积极主动参与本岗位的6S工作，为所在部门的6S管理做出显著贡献。

-个人能够带动身边同事共同参与6S活动，在团队中起到良好的模范带头作用，所在团队的6S氛围浓厚。

-个人在6S管理方面有创新想法或合理化建议，被部门采纳并取得良好效果。

-奖励方式

-颁发6S管理优秀个人荣誉证书。

-给予个人一定金额的奖金，具体金额根据公司实际情况确定。