情景六费用管理建筑工程总费用的组成建设工程总投资是指工.pptx

情景六费用管理1.建筑工程总费用的组成建设工程总投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。

2.建筑安装工程费用的组成①人工费：是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。②材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。③施工机具使用费：是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。④企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。⑤利润：是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。⑥规费：是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。⑦税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加费用。⑧措施项目费：是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。⑨分部分项工程费：是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

3.项目成本计划①项目成本的概念：项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。“成本”是针对一定的成本核算对象（如某工程、某软件）而言的。“费用”则是针对一定期间而言的②项目成本计划的编制依据：?合同文件；?项目管理实施规划；?可研报告和相关设计文件；?市场价格信息；?相关定额；?类似项目成本资料⑥降低施工项目成本可从以下几方面考虑:???加强施工管理，提高施工组织水平??；?加强技术管理，提高工程质量；?加强劳动工资管理，提高劳动生产率?；?加强机械设备管理，提高机械使用率?；?加强材料管理，节约材料费用?；?加强费用管理，节约施工管理费?‘’⑤影响项目成计划的因素：?由于技术上、工艺上的变更，造成实施方案的变化；?交通、能源、环保方面的要求带来的变化；?原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应；?工资及福利方面的变化；?气候带来的自然灾害；?可能发生的工程索赔、返索赔事件；?国际国内可能发生的战争、骚乱事件；?归集结算中的汇率风险等；③项目成本计划的编制程序：?搜集和整理资料；?估算计划成本、确定目标成本；?编制成本计划草案；?综合平衡及编制正式的成本计划；④常用的项目工程成本计划表：?项目成本计划任务表；?技术组织措施表；?降低成本计划表；?现场管理费计划表；⑦降低成本措施效果的计算?：降低成本的技术组织措施项目确定后，要计算其采用后预期的经济效果。这实际上也是降低成本目标保证程度的预测。???由于劳动生产率提高超过平均工资增长而使成本降低??由于材料、燃料消耗降低而使成本降低成本降低率=材料、燃料等消耗降低率*材料成本占工程成本的比重?由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而使成本降低??成本降低率=(1一1/生产增长率)*固定费用占工程成本的比重?由于节约管理费而使成本降低??成本降低率=管理费节约率*管理费占工程成本的比重?由于减少废品、返工损失而使成本降低成本降低率=废品返工损失降低率*废品返工损失占工程成本的比重机械使用费和其他直接费的节约额，也可以根据要采用的措施计算出来。将以上各项成本降低率相加，就可以测算出总的成本降低率。

4.项目成本控制项目成本控制是指在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内的一项成本管理工作。这包括：依据项目成本的实施发生情况，不断分析项目实际成本与项目预算之间的差异，通过采用各种纠偏措施和修订原有项目预算的方法，使整个项目的实际成本能够控制在一个合理的水平。①、项目成本控制的依据：?项目成本实效报告；?项目变更请求；?项目成本管理计划④、项目不确定性成本的控制：?项目具体活动本身的不确定性；?项目具体活动规模的不确定性；?项目具体活动耗资和占用资源价格的不确定性③、项目成本控制的结果：?项目成本估算的更新文件；?项目预算的更新文件；?项目活动方法改进文件；?经验教训②、项目成本控制的步骤?收集实际成本数据；?实际成本数据与成本计划目标比较；?分析成本偏差及原因；?纠偏；?必要时修改成本计划；?按照规定的时间间隔编制成本报告⑤、项目成本控制的方法：?价值工程方法：价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。?赢得值法(EarnedValueManage