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S管理及考核办法

?一、引言

5S管理起源于日本，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过推行5S管理，能够营造良好的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，增强企业竞争力。为确保5S管理工作在本企业有效推行，特制定本考核办法。

二、5S管理内容及标准

整理

1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。

2.标准

-工作现场无废弃的设备、工具、材料、文件等。

-办公区域无过期文件、无用报表等。

-仓库内无积压的呆滞物料。

整顿

1.定义：将整理后需要的物品，依规定位置摆放整齐，并加以标识。

2.标准

-设备、工具、物料等应在规定区域定位摆放，并有清晰的标识牌注明名称、规格、型号等信息。

-办公桌椅摆放整齐，文件资料分类存放并标识清晰，便于查找。

-仓库物料应按类别分区存放，通道畅通无阻，物料摆放遵循先进先出原则。

清扫

1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.标准

-工作现场地面、设备、桌面等无灰尘、油污、杂物。

-清扫工具使用后应摆放整齐，定期清洗、维护。

-对设备进行日常清扫和保养，确保设备正常运行，无故障隐患。

清洁

1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.标准

-制定5S检查表，定期对工作现场进行检查，发现问题及时整改。

-对5S管理工作的成果进行巩固和持续改进，形成制度化、规范化。

-员工养成良好的5S习惯，自觉遵守5S规定。

素养

1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

2.标准

-员工遵守公司的各项规章制度，包括5S管理规定。

-员工具有良好的职业道德和职业素养，主动维护工作环境。

-对违反5S规定的行为及时纠正，对表现优秀的员工给予表扬和奖励。

三、5S管理考核组织与职责

考核组织

成立5S管理考核小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、审定考核结果等工作。

职责分工

1.组长职责：全面领导5S管理考核工作，审批考核计划、考核结果等重要事项。

2.部门负责人职责：负责本部门5S管理工作的组织实施和日常检查，配合考核小组开展考核工作，对本部门存在的问题及时进行整改。

3.考核小组成员职责：按照考核标准对各部门进行定期或不定期考核，填写考核记录，提出考核意见和建议，参与考核结果的审定工作。

四、5S管理考核办法

考核周期

每月进行一次全面考核，每周进行一次不定期抽查。

考核方式

1.现场检查：考核小组到各部门工作现场进行实地检查，依据5S管理标准对整理、整顿、清扫、清洁等方面进行评分。

2.资料查阅：查阅各部门5S管理相关的文件、记录、报表等资料，检查5S管理工作的落实情况。

3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对5S管理的认识和执行情况，以及对5S管理工作的意见和建议。

考核评分标准

1.整理（20分）

-现场无明显不需要的物品，得16-20分。

-有少量不需要的物品，但能及时清理，得11-15分。

-不需要的物品较多，清理不及时，得6-10分。

-现场存在大量不需要的物品，严重影响工作环境，得0-5分。

2.整顿（25分）

-物品定位摆放准确，标识清晰，取用方便，得21-25分。

-大部分物品定位摆放基本准确，标识较清晰，得16-20分。

-部分物品定位摆放不准确，标识不清晰，得11-15分。

-物品摆放混乱，标识不清，得0-10分。

3.清扫（20分）

-工作现场干净整洁，无灰尘、油污、杂物，得16-20分。

-基本干净整洁，有少量灰尘、油污等，得11-15分。

-清扫不彻底，有较多灰尘、油污等，得6-10分。

-现场脏乱差，卫生状况严重不达标，得0-5分。

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