s考核扣分标准.docx

s考核扣分标准

?一、引言

6S管理是现代企业管理的重要方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过推行6S管理，可以优化工作环境，提高工作效率，降低成本，提升企业形象。为确保6S管理工作的有效实施，特制定本考核扣分标准。

二、6S各要素考核扣分标准

（一）整理

1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。

2.考核要点及扣分标准

-工作现场存在无用的文件、资料、工具等未及时清理，每发现一处扣2分。

-设备、设施周围堆放无用物品，影响正常运行和通行，每处扣3分。

-仓库内存放已过期、损坏、闲置且无使用价值的物资，未及时处理，每件扣1分。

（二）整顿

1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

2.考核要点及扣分标准

-工具、物料未按规定位置摆放，每发现一处扣2分。

-物品摆放不整齐，如货架上货物凌乱、工作台面物品杂乱等，每处扣2分。

-标识不清晰、不准确或缺失，导致物品难以辨认，每个标识问题扣1分。

-设备、设施的操作按钮、开关等标识模糊或损坏，未及时更换，每处扣2分。

（三）清扫

1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.考核要点及扣分标准

-工作区域地面有垃圾、灰尘、污渍等未及时清扫，每发现一处扣2分。

-设备、设施表面有积尘、油污未清理，每台设备扣3分。

-清扫工具随意摆放，未放置在指定位置，每次扣1分。

-卫生死角未进行清扫，每个卫生死角扣3分。

（四）清洁

1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.考核要点及扣分标准

-前三项6S工作执行不到位，出现反弹现象，每次扣5分。

-未建立6S定期检查制度或检查记录不完整，扣3分。

-对检查中发现的问题未及时整改，每项问题扣3分。

（五）素养

1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

2.考核要点及扣分标准

-员工违反公司规章制度、操作规程，每次扣5分。

-工作时间内员工有闲聊、玩手机、串岗等行为，每人次扣3分。

-员工对6S管理知识不了解，回答问题错误，每人次扣2分。

-团队协作意识差，出现工作推诿、扯皮现象，每次扣5分。

（六）安全

1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

2.考核要点及扣分标准

-工作现场存在安全隐患，如电线乱拉乱接、消防通道堵塞等，每处扣10分。

-员工未正确佩戴个人防护用品，每人次扣5分。

-消防设施、器材损坏或过期未及时更换，每项扣10分。

-未制定安全应急预案或应急预案演练不及时，扣5分。

三、考核方式及周期

1.考核方式

-采用定期检查与不定期抽查相结合的方式。

-定期检查由6S管理推行小组按照制定的检查表进行全面检查。

-不定期抽查由推行小组或上级领导随时进行检查。

2.考核周期

-每周进行一次不定期抽查。

-每月进行一次定期全面检查。

四、考核结果应用

1.与绩效挂钩

-将6S考核得分纳入员工绩效考核体系，占绩效总分的一定比例（如20%）。

-根据考核得分，按照相应比例计算绩效奖金。具体如下：

-月度考核得分在90分及以上，绩效奖金全额发放，并给予额外奖励。

-得分在80-89分，绩效奖金发放90%。

-得分在70-79分，绩效奖金发放80%。

-得分在60-69分，绩效奖金发放70%，并对相关责任人进行警告。

-得分在60分以下，绩效奖金发放60%，对相关责任人进行严重警告，并责令限期整改。

2.与晋升、奖励挂钩

-在同等条件下，6S考核成绩优秀的员工在晋升、评优等方面优先考虑。

-对在6S管理工作中表现突出、提出合理化建议并取得显著成效