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XXXX建设集团有限公司分公司管理制度

?一、总则

1.目的

为规范XXXX建设集团有限公司分公司（以下简称分公司）的各项管理工作，提高工作效率，确保分公司各项业务的顺利开展，实现分公司的持续健康发展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于分公司全体员工，包括分公司本部及各项目部员工。

3.基本原则

-合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策规定。

-规范性原则：各项管理制度和工作流程应明确、规范、统一。

-实用性原则：紧密结合分公司实际情况，具有可操作性。

-公正性原则：制度面前人人平等，公平公正地对待每一位员工。

-发展性原则：根据公司发展和外部环境变化，适时对制度进行修订和完善。

二、组织架构与职责

1.组织架构

分公司设置总经理室、工程管理部、市场营销部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部、行政办公室等部门。

2.各部门职责

-总经理室

-全面负责分公司的经营管理工作，制定分公司发展战略和年度经营计划。

-组织实施分公司各项决策，确保分公司经营目标的实现。

-协调分公司与总公司及其他相关部门的关系。

-工程管理部

-负责工程项目的施工组织与管理，制定施工计划并监督执行。

-协调解决施工过程中的各类问题，确保工程顺利进行。

-负责工程进度、质量、安全等方面的管理和考核。

-市场营销部

-负责分公司市场开拓工作，制定市场营销策略。

-收集市场信息，分析市场动态，寻找潜在客户和项目机会。

-参与项目投标，组织商务谈判，签订项目合同。

-技术质量部

-负责工程项目的技术指导和质量管理工作。

-审核施工组织设计和施工方案，解决施工中的技术难题。

-组织工程质量检查和验收，确保工程质量符合标准要求。

-安全管理部

-负责分公司安全生产管理工作，制定安全管理制度和应急预案。

-组织安全检查和隐患排查治理，监督安全措施的落实。

-开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

-物资设备部

-负责工程项目物资设备的采购、租赁、管理等工作。

-建立物资设备台账，做好物资设备的出入库管理。

-定期对物资设备进行盘点和维护保养，确保物资设备的正常使用。

-财务部

-负责分公司财务管理工作，制定财务管理制度和预算计划。

-组织财务核算，编制财务报表，进行财务分析。

-负责资金管理、税务申报、成本控制等工作。

-人力资源部

-负责分公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

-建立员工档案，维护员工关系，促进员工职业发展。

-组织开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力。

-行政办公室

-负责分公司行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程。

-处理分公司日常行政事务，包括文件收发、会议组织、办公用品管理等。

-负责分公司后勤保障工作，包括车辆管理、食堂管理、环境卫生等。

三、员工管理

1.员工招聘

-根据分公司发展需要，由人力资源部制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。

-通过多种渠道发布招聘信息，如网络招聘平台、人才市场、校园招聘等。

-对应聘人员进行资格审查、笔试、面试等环节，择优录用。

2.员工培训

-人力资源部制定年度培训计划，根据员工岗位需求和职业发展规划，组织开展各类培训活动。

-培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。

-建立员工培训档案，记录员工培训情况和考核结果。

3.员工绩效考核

-人力资源部制定绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方式等。

-每月或每季度对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。

-员工对绩效考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。

4.员