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XX公司5S管理制度

?一、总则

（一）目的

为了营造整洁、有序、高效的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，特制定本5S管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于XX公司全体员工及公司内所有工作场所。

（三）定义

1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。

2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。

二、职责分工

（一）5S推行委员会

1.负责制定5S推行计划、目标和方针。

2.定期召开5S推行会议，审议推行过程中的各项工作，协调解决推行过程中出现的问题。

3.对各部门5S推行工作进行监督、检查和评估，提出改进意见和建议。

（二）部门负责人

1.负责本部门5S推行工作的组织实施，制定本部门5S推行计划和实施方案。

2.组织本部门员工学习5S知识，提高员工的5S意识。

3.对本部门的工作场所进行定期检查和整改，确保本部门5S工作达到要求。

（三）员工

1.积极参与5S推行工作，遵守5S管理制度。

2.做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。

3.发现问题及时报告，并积极配合解决问题。

三、5S实施细则

（一）整理

1.全面检查

-各部门定期对工作场所进行全面检查，包括办公区域、生产车间、仓库等。

-检查内容包括设备、工具、材料、文件、办公用品等。

2.区分要与不要

-依据使用频率、使用期限、损坏状况等因素，区分要与不要的物品。

-要的物品：经常使用、正在使用、短期内会使用的物品。

-不要的物品：不再使用、长期不用、已损坏无法使用的物品。

3.清理不要的物品

-对不要的物品进行清理，可采用丢弃、报废、变卖、捐赠等方式处理。

-填写《物品清理登记表》，记录清理物品的名称、数量、处理方式等信息。

（二）整顿

1.定置定位

-根据工作流程和操作要求，确定物品的放置位置。

-绘制工作场所定置图，明确各区域的功能和物品放置位置。

-对设备、工具、材料、文件等物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息。

2.合理摆放

-将物品按照定置图的要求摆放整齐，做到分类存放、易于取用。

-常用物品放置在易于操作的位置，不常用物品放置在仓库或指定区域。

-物品摆放要遵循安全、方便、整齐的原则，避免妨碍通行和操作。

3.目视管理

-采用目视化管理工具，如看板、标识牌、颜色标识等，使工作场所一目了然。

-通过目视管理，能够快速识别物品的状态、位置、数量等信息，提高工作效率。

（三）清扫

1.制定清扫标准

-各部门根据工作场所的特点和要求，制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、频率、责任人等。

-清扫标准应具体、明确、可操作，确保清扫工作能够达到预期效果。

2.实施清扫工作

-员工按照清扫标准，定期对工作场所进行清扫，包括地面、桌面、设备、工具等。

-清扫过程中要注意清理灰尘、杂物、油污等，保持工作场所干净整洁。

-对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、管道堵塞等。

3.设备维护保养

-对设备进行日常维护保养，包括清洁、润滑、紧固、检查等。

-按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行检修和调试，确保设备正常运行。

-填写《设备维护保养记录》，记录设备维护保养的时间、内容、结果等信息。

（四）清洁

1.维持整理、整顿、清扫成果

-制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作得到有效维持。

-对检查中发现的问题及时进行整改，确保工作场所始终保持整洁、有序的状态。

2.持续改进

-定期对5S推行工作进行总结和分析，总结经验教训，发现存在的问题和不足。

-根据总结分析的结果，制定改进措施，不断完善5S管理制度和实施细则。

-持续推进5S工作的深入开展，不断提高公司的管理水平和