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焊接的工作总结

时间荏苒，光阴如梭，转瞬间，20xx年就要过去了，接踵而至的是崭新的20xx年。

回忆过去的20xx，有成绩，也有缺乏，有亮点，也有些不光荣的地方。

先说说班组工作。今年部门工作特别的地方首先在于人员的补充，为了增加外部业务的工作，帮助其他片区的技改工程和抢修，同时满意本片区的日常维护，制作班组增加到五个，人数补充到xx0人左右，因此，我们班组始终在坚持聘请新工，到达30人以上的定编。随之而来的是新工的技能培训，另外，还有因人数增加而带来的治理上的问题。

新工的培训我们坚持以师带徒，鼓舞新工至少学习一门手艺，比方制作和焊接等，给组长压力，让组长给时机给这些新工去实际操作，在工作中提高自身技能，同时也提高这些新工的工资，至于那些不勤奋的工人，假如又不情愿学，只能被淘汰，在坚持聘请的同时，淘汰掉排名最终的员工，优胜劣汰，保持班组的整体战斗力。

人数的增加，带来治理上的问题。首当其冲的解决方法就是班组治理人员的职能划分，副班长，组长，群团，技术员，各模块主管等，都要明确自己的职责，并且要尽职尽责。一个人治理不了一个班组，却能盘活一个班组，就是要把各模块运转起来，协调好各模块的工作。一个人的最正确治理人数是七人，那么，我就要治理好这些责任人，让他们去主导治理下面的员工。治理不到位，就是要考核，考核不行了，就要换人，所以，今年我们在组长的人选上进展了屡次变更，启用年轻的有实力的员工来任职组长和梯队，淘汰掉墨守陈规，不思进取的组长，优胜劣汰，这个是要坚持下去，保持班组血液新奇，战斗力坚韧的原则。

班组很重要的一个评价标准就是产值，与产值严密相关的就是工效。20xx年全年，我们有几个月的人均产值是在全部制作班组中排名靠后的，为了提高产值，我们对工效进展了严管，实行了几个方面的措施。首先是人员技能水平的培训，聘请的新工，情愿从事焊接的人员，我们加大对他们的培训，今年的新工，有王朝阳、骆江滔、秦克祥等六人从事焊接，经过强化培训，王朝阳、骆江滔等人均在短时间内取得了焊工资质，特殊是王朝阳，立刻参与中级焊工的考试，焊工水平的提高大大增加了班组实力。制作工方面，每次制作培训，班组长必需参与并且必需考试合格，不合格的人员严格考核甚至把组长的位置替换掉。其次是现场的工效治理，我们为每个组长配备了一个笔记本，每天工作完成后都要记录当天的工作成果，并以此作为班组工资安排的重要依据，组长评价员工的工作效率，我通过此来评价组长的工作效率，另外，我加强了现场巡查，在现场巡查中思索提高工效的方法，比方说热电护栏整改，安排两组人做同样的工作，相互竞争，相互比拟，看哪一组做的又快又好，有了比拟，就有了说服力，工资安排结果出来后，你工资比别人低也无话可说，只能自己努力去提高技能水平，从而提高工作效率。所以，在后面几个月，我们班人均产值有了不少的提高，这就是工效治理的效果。

关于外出检修，今年我们一共外出检修了3次，分别是双环，股份和楚星。总的来说，前两次检修特别不胜利，存在许多问题，比方说员工的不听从安排，安全意识的薄弱导致安全违章较多，技术质量治理不到位导致消失漏点等严峻的问题，这些问题的关键在于平常在本片区工作的时候，没有严格治理。外出检修，许多片区都会派人来，这就消失了比拟，一有比拟，问题就很简单显现出来，也给我平常的治理工作给了狠狠的差评。经过问题的讨论和反思，我们加强了现场的治理，从安全、质量，甚至综合方面都进展了严格加强，所以，在楚星的检修过程中，我们就没有消失安全问题和质量问题，比拟治理排名也比拟靠前，这就是加强治理的结果，要坚持下去，执行下去。

再说说焊接培训，今年一共组织了三次系统的焊接培训，包括正在进展的一次，本月底将进展焊接考试。焊接培训共计180余场，800多人次，培训取证焊工36人，新增取证工程xx项。焊接培训，是一个长期的工作，一方面，员工的技能水平需要不断的提高，另一方面，新工的不断参加和持证焊工的流失导致焊工配比不断变化，需要保持焊工配比的标准化。今年一共培育了36名取证焊工，经过今年最终一次培训，班组焊工配比完全可以到达标准化且还有充裕。培训过程中，我们对培训场地，培训规划，培训责任制，培训考勤等都进展了标准，在对焊工进展实际操作培训的同时，也加大了对他们的理论培训力度，确保焊工综合实力的加强。焊工培训是对员工的一种福利，许多焊工在培训时找这样那样的借口躲避培训，是很不明智也很不负责任的，经过了班组的屡次宣贯，再经过加大对焊接培训不按时参与的人员的考核力度，培训考勤表才更加美丽了。明年的培训还要加强力度，保证各方面标准