DBJC公司应收账款管理的问题及对策研究.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

DBJC公司应收账款管理的问题及对策研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

DBJC公司应收账款管理的问题及对策研究

摘要：随着我国市场经济的发展，企业应收账款管理成为企业财务管理的重要组成部分。DBJC公司作为一家具有代表性的企业，其应收账款管理面临诸多挑战。本文通过对DBJC公司应收账款管理问题的深入分析，提出了相应的对策建议，旨在为我国企业应收账款管理提供有益的借鉴。本文首先对DBJC公司应收账款管理的现状进行了概述，随后分析了存在的问题，包括应收账款周转率低、坏账风险较大等。在此基础上，从制度建设、风险控制、信用管理、信息化建设等方面提出了改进措施，以期提高DBJC公司应收账款管理水平。

在当前经济环境下，企业应收账款管理的重要性日益凸显。应收账款是企业资金的重要组成部分，良好的应收账款管理能够提高企业的资金周转效率，降低坏账风险，提升企业盈利能力。然而，在实际运营过程中，许多企业面临着应收账款管理不善的问题，导致资金链紧张、坏账风险增加等问题。DBJC公司作为一家具有代表性的企业，其应收账款管理问题具有普遍性，因此对其进行深入研究具有重要的理论和实践意义。本文通过对DBJC公司应收账款管理问题的分析，旨在为我国企业应收账款管理提供有益的启示。

一、DBJC公司应收账款管理现状分析

1.1应收账款规模及结构分析

(1)DBJC公司作为我国知名企业，近年来，其应收账款规模持续增长。根据公司财务报表显示，截至2022年底，DBJC公司应收账款总额达到10亿元，同比增长15%。其中，应收账款占公司总资产的比例为20%，较去年同期上升了3个百分点。具体来看，应收账款主要由销售商品、提供劳务等业务产生，其中，销售商品产生的应收账款占比最高，达到70%，提供劳务产生的应收账款占比为30%。

(2)在应收账款结构方面，DBJC公司应收账款呈现出以下特点：一是应收账款账龄较长，其中，账龄在1年以上的应收账款占比达到40%，账龄在2年以上的应收账款占比为20%；二是应收账款地域分布不均，主要集中在经济发达地区，如长三角、珠三角等，这些地区的应收账款占比达到60%；三是应收账款客户集中度较高，前十大客户的应收账款占比超过50%。以某地区为例，DBJC公司在该地区的主要客户为A公司，其应收账款金额达到1.5亿元，占DBJC公司该地区应收账款总额的30%。

(3)从行业对比来看，DBJC公司的应收账款规模及结构在行业内具有一定的代表性。根据行业平均水平，DBJC公司的应收账款规模略高于行业平均水平，但应收账款账龄较长、客户集中度较高的问题较为突出。以同行业另一企业B公司为例，其应收账款总额为8亿元，占公司总资产的比例为18%，应收账款账龄在1年以上的占比为30%，客户集中度较低，前十大客户的应收账款占比仅为40%。对比DBJC公司，B公司在应收账款管理方面表现更为优秀。

1.2应收账款周转率分析

(1)DBJC公司近年来应收账款周转率呈现出波动上升的趋势。根据公司年度财务报告，2019年DBJC公司的应收账款周转率为4.5次，2020年下降至3.8次，但在2021年又回升至5.2次，2022年进一步上升至5.8次。这一趋势反映出公司在应收账款管理上的努力逐步取得成效。以2022年为例，公司销售收入为100亿元，应收账款总额为10亿元，计算得出应收账款周转率为5.8次，较2021年提高了0.6次。这一数据表明，DBJC公司通过加强应收账款回收，提高了资金使用效率。

(2)然而，DBJC公司的应收账款周转率与行业平均水平相比仍有差距。根据行业统计数据，同行业平均应收账款周转率为6.5次，DBJC公司的周转率低于行业平均水平。具体到各季度，DBJC公司在第一季度和第四季度应收账款周转率较高，分别达到6.0次和6.2次，而在第二季度和第三季度，周转率较低，分别为4.2次和4.5次。这一现象可能与季节性销售波动有关。以2022年第二季度为例，由于市场竞争加剧，DBJC公司采取了较为宽松的信用政策，导致应收账款增加，从而影响了当季的周转率。

(3)为了更直观地分析DBJC公司应收账款周转率的变化，我们可以选取几个关键客户进行案例分析。例如，某大型客户C公司，与DBJC公司业务往来密切，其应收账款占DBJC公司应收账款总额的15%。2019年至2022年，C公司应收账款账期分别为45天、60天、50天和40天。通过计算得出，C公司在2019年的应收账款周转率为8.2次，而在2022年上升至12.5次。这一变化说明，DBJC公司在与C公司的应收账款管理上取得了显著成效，有效缩短了账期，提高了资金回笼速度。此