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公司订单主要有批量大规模定制和多品种、小批量订单两种模式，

其中大规模定制产品约占80，多品种、小批量订单约占20。

两种订单均呈现客户要货紧急的特点，为满足客户要求，抢抓市

场机遇，要求生产配套快速响应。

为提升运营能力，要加快存货周转率，解决好市场和生产两个现

场的问题。

拉动模式；生产；创新1创新亮点①围绕价值链流动增值，从供

应链开始寻找改进空间，实现浪费最小，价值最大化，协同供应商进

行改善，实现供应链协同。

②以需求拉动为核心，实施计划管理与物料控制。

③用精益库存管理方式控制原材料库存。

2主要做法目前大多数企业对信息的利用多表现为订货驱动的

供应形式，对于供应商来说,得到的仅仅是顾客如生产商的订货信息

反之亦然,而不知道其他有关信息。

这种缺乏信息共享，也更无从实现合作的供需方式，难以主动、

准确地了解市场,也难以有效地计划和组织经营生产。

公司从内部突破，外部寻找机遇。

公司有221家供应商，具备战略合作意向的供应商33家。

通过快速反应,供应链可以保持甚至扩大市场份额,在快速有效地

满足客户需求的基础上获利。

目前公司附近已有配套供应商22家，外协加工商7家，通过资

源引进，外地供应商在公司附近设厂2家。

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信息共享是达到协同的工具和手段,通过建立信息协同的信息广

度和信息深度，形成信息共享的协同模型。

主要做法如下21围绕价值链流动增值，推进精益管理公司精益

管理从信息流、物流、资金流的流转为切入点，以订单管理进行整体

规划、全面推广、价值链延伸、体系构建、持续变革为推进路线，将

公司坚持改善与创新，稳定前进求发展的工作思路落到实处。

围绕由供应商、外协加工商、制造商、客户构成的价值链主体，

以质量、安全、效率、能力、改善五大类精益绩效为导向，充分利用

价值流分析、看板、标准作业、改善等先进管理工具，系统化、模块

化推进，实现客户需求拉动的同步化生产，促使价值链增值并快速流

动，开创性构建具有公司特色的生产模式，以价值链协同为导向的精

益生产管理体系。

22改变采购战略，构建新的采购系统为响应公司提出的稳定的

质量，快速的交付，公司及时调整采购战略，体现在以下五个方面注

重早期参与、注重供应商的关系发展、致力于专业人员的队伍建设、

致力于采购信息平台系统、电工装备制造交易平台、系统的构建、采

购的角色由被动执行到主动参与。

221早期参与机制一方面采购早期参与主要包括五个内容新技

术、新材料、新货源、价格的趋势以及供应市场的竞争形态。

凭借这些内容，提供给研发人员更多更好的选择。

另一方面业务需求确认采购在日常业务需求确认中的早期参与，

就是指合同管理部门接到需求或者提出需求之后，要同时传递给采购

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与生产部门。

222早期参与的具体形式一方面供应商早期参与到新产品设计

中来如计量方案，壳体设计等，供应商对于供应市场的发展变化更加

敏感，为后续长期合作和实现持续配套提供便利；另一方面需求确认

的时候，采购部门与供应商同步参与到日常需求的确认之中，以实现

更加无缝的合作，有利于缩短采购周期，还可以降低供应商的库存。

外协加工商早期参与的形式是直接参与到公司计划双周排产会