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会展展台搭建项目工期保证体系

一、施工进度计划的管理

1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工总结会议，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施。

2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标化管理。

3.根据施工现场的实际情况，合理制定工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

4.挑选能吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对由施工面的阶段，力求做到空间占满，时间占满。

5.准备充裕的施工机械，由机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高功效及精度。

6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制定合理的资金调配计划。

7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而延误工期。

8.施工过程中，对发现因设计变更、材料及其它施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

9.及时做出材料、购配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施。

11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新技术及合理化建议。

13.全面实施施工期奖罚制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

二、分级计划控制

1.分级计划形式

（1）一级计划：即展台搭建总体施工进度计划，木工工程、脚手架、地面、电气安装等分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节假日、冬季施工对工程的实际影响，预留适当的停工时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划阶段性进度计划编制。月度计划采用天滚动计划，实现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

（4）四级计划：每周、每日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单“安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。

进度计划管理系统

2.制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划。

3.各项施工保障计划

（1）施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容包括：

1）进场初期准备工作；

2）施工人员进场、培训；

3）临建搭设；

4）编制相关施工方案；

5）测量放线；

6）物资准备。

（2）图纸发放计划

此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留、预埋详图等。

（3）施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

（4）业方指定分包开工计划

此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。

（5）主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

（6）主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。

（7）验收计划

分部工程验收是保证下一分部工程