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会展展台搭建项目项目管理机制及人员配备方案

第一节施工管理体制

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目经理责任制的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

⒉.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目经理责任制的同时，经济合同手段辅助部分行政段，明确各方面责、权、利。

二、项目施工

在本工程施工中实施项目经理责任制的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、成本、安全及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保工程质量一次性验收合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到质量一次性验收合格、高效的目标。

实行项目经理负责制，项目经理对工程项目实行计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

项目管理层由项目经理、施工员、资料员、技术员、安全员、材料员、质量检查员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目实行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

第二节施工组织机构

一、施工组织机构及人员架构

（一）项目施工队的组成原则

根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的管理人员担任本工程的项目负责人，并选派公司技术骨干组成现场项目施工队。项目施工队作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目组织架构见下图：

（二）项目施工队的人员构成

项目施工队由项目负责人、技术负责人和相关专业技术人员组成。项目施工队承担该工程从木工、电工、美工、油漆、设备及后勤的全过程施工组织。

二、主要部门人员职责

1.项目经理：

（1）代表公司对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对项目经理部全面负责。

（2）对主管的工程负责组织领导和指挥协调工作，健全有效的工作制度，协调处理工程建设中遇到的矛盾和问题。

（3）对负责的工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。

（4）确保工程严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程质量，杜绝“豆腐渣”工程发生。

（5）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程技术、安全、材料采购及其相关人员，坚守工作岗位，开展有效监督。

（6）履行合同赋予的权利和义务，执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。

（7）对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

（8）对项目经理部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

（9）认真贯彻落实行政主管部门有关法律及规定，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。

（10）对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及法律责任。

（11）全面主持项目执行机构的日常工作；

（12）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；

（13）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（14）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（15）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理、办理工程的变