企业的完整制度手册.pdfVIP

目录

第一章总则

一、企业企业管理大纲

二、员工守则

第一部分企业企业管理制度

第一章文献管理制度

第二章档案管理制度

第三章必威体育官网网址制度

第四章印章用管理制度度

第五章证照管理制度

第六章证明函管理制度

第七章会议管理制度

第八章办公用品管理制度

第九章车辆用管理制度

第十章车辆管理补充制度

第十一章交通费用补助制度

第十二章考勤管理制度

第十二章出差管理制度

第十四章通讯管理制度

第十五章企业企业宴请接待制度

第十六章员工工作餐管理制度

第十七章借款和报销日勺规定

第十八章员工招聘、调动、离职等规定

第十九章计算机管理制度

第二十章协议管理制度

第二十一章卫生管理制度

第二十二章财务管理制度

第二十三章财务报销管理制度

第二十四章员工工资发放管理制度

第二十五章廉政建设制度

第二十六章安全管理工作制度

第二部分各部门管理制度

第一章行政办公室职责

第二章财务部职责

第三章销售部职责

第四章技术部职责

第五章采购部职责

第一章总则

为加强企业企业口勺规范化管理，完善各项工作制度，增进企业企

业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业企业章

程的规定，特制定本企业企业管理制度大纲。

-、企业管理制度大纲

1、企业企业全体员工必须遵守企业企业章程，遵守企业企业日勺

各项规章制度和决定。

2、企业企业倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做

有损企业企业利益、形象、声誉或破坏企业企业发展日勺事情。

3、企业企.业通过发挥全体员工日勺积极性、发明性和提高全体员

工的技术、管理、经营水平，不停完善企业企业的经营、管理体系,

实行多种形式的责任制，不停壮大企业企业实力和提高经济效益。

4、企业企业倡导全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员

工提供学习、深造H勺条件和机会，努力提高员工日勺整体素质和水平,

造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、企业企业鼓励员工积极参与企业企业的决策和管理，鼓励员

工发挥才智，提出合理化提议。

6、企业企业实行“岗薪制”日勺分派制度，为员工提供收入和福

利保证，并伴随经济效益日勺提高逐渐提高员工各方面待遇；企业企

业为员工提供平等内竞争环境和晋升机会；企业企业推行岗位责任制,

实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、奖励。

7、企业企业倡导求真务实日勺工作作风，提高工作率；倡导厉

行节省，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

作和集体发明精神，增强团体出J凝聚力和向心力。

8、员工必须维护企业企业纪律，对任何违反企业企业章程和各

项规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守见

1、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护企业企业声誉，保护企业企业利益。

3、服从领导，关怀下属，团结互助。

4、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

5、不停学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一部分企业企业管理制度

第一章文献管理制度

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充足发挥文献在

各项工作中的指导作用，特制定本制度。

一、文献管理内容重要包括：上级函、电、来文，同级函、电、

来文，本企业企业上报下发的多种文献、资料。按照分工日勺原则，全

企业企业各类文献由办公室归口管理。

二、收文的管理

三、公文的签收

1.凡来企业企业公启文献（除企业企业领导订启日勺外）均由办

公室登记签收

2.对上级机要部门发来的文献，要进行信封、文献、文号、机要

编号日勺“四对口”核定，假如其中一项不对口，应立即汇报上级机要

部门，并登记差错文献的文号。

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