人力资源管理师(3级).pptx

人力资源管理师培训教程

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一、品质主导型

品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质(如心理品质、能力素质)的人。

二、行为主导型行为主导型的绩效考评，采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干的”，重点考量员工的工作方式和工作行为。适合于对管理性、事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。

三、效果主导型效果主导型的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。由于效果主导型的考评，注重的是员工或团队的产出和贡献，即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。它更适合生产性、操作性，以及工作成果可以计量的工作岗位采用，对事务性工作岗位人员的考评不太适合。;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;第五章薪酬管理;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;本单元能力要求;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;三级培