企业激励机制与激励技巧.pptxVIP

寄语;;来者何人？——李泽尧

清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授

中山大学教授经理研究会特约顾问

原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。

华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）;来者何人？——李泽尧

著作及成果——已经出版：

《跟单员工作手册》广东经济出版社

《跟单员培训金典》广东经济出版社

《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社

《企业自我诊断手册》广东经济出版社

《有效管理十八种技能》广东经济出版社

《中国人生存谋略》四川人民出版社

《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社

《意识心理学》西南交通大学教材

《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济;内容提要１;内容提要２;第一单元：企业激励机制与激励技巧;一、引子：解决要与不要——管理从心开始;;第一种：合作、共同远景——个人目标达成的手段，也正是公司的目标达成的手段

第一种：买卖、——个人目标达成的手段，正是公司要达成的目标;激励体系;目标结合原则

物质激励与精神激励相结合原则

外激和内激相结合原则

“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”

正激与负激相结合原则

按需激励原则

民主公正原则;激励形式——精神激励;1．马斯洛五层次需求理论

2．激励——保健双因素理论

3．弗罗姆期望理论

4．公平理论

5．强化理论

6．泽尧人生三度空间理论

7．泽尧人格五坐标模型;需要层次论;双因素理论;

;期望理论;公平理论;强化理论;精情

Z。;泽尧理论：人格五坐标模型—???多元化价值;泽尧理论：人格五坐标模型

全面透视人的价值与尊严

指明了人格修炼的方向

把日常矛盾、对立的价值判断统一起来给予系统看待——“国民待遇”

案例:

谁是第三者?

人怎么能“接受自己”呢？

“你太会自我保护了”;三、激励对象权变激励——认识员工差异性;四、企业激励实务;过程奖与结果奖及其平衡

案例:技术部研究开发人员的奖金问题

模仿——过程奖：任务完成奖——应付

创新——结果奖：新产品销售额提成奖——朝思暮想;营运奖与目标奖

案例：分公司副总经理

维持与改善——营运奖

创新与开拓——目标奖：创造性发挥、事业空间无限;如何区分保健性奖金与激励性奖;短期目标与长远目标;五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核;目标＋绩效;目标与绩效管理

目标导向的绩效考核方法

目标导向的绩效考核模板

实例样板：企业目标分解体系与奖励计划

操之在我——总经理专项奖金;六、企业激励若干做法;;;;;;;;;;;;;1、年度目标奖励计划激励与年薪制

2、干股的变通形式——后台帐户激励

员工持股计划

如何实施利润分享计划;员工持股计划的基本形式;员工持股计划的实施策略;员工持股计划的三个难点;如何实施利润分享计划;１.现金计划——现金形式按期发放：

例如，日本很多企业的员工每隔半年即可得到一定数额的反映企业绩效的红利，总额通常相当于雇员5~6个月的薪资。

2.延期计划

在某种委托监管机制下，按预定比例把一部分利润存入信托公司的雇员账户，员工在退休、终止合同或死亡时可以领取。

——这类计划使员工可以享受税收优惠。但在奖励与目前工作绩效的联系可以会减弱。

——大多数员工都有参与利润分享计划的权利，服务年限不同所分享的数额可能有差异。如两年可以获得20%，3年可以获得30%，5年可以获得50%，7年后可以分享100%等等。;3.收益分享计划

针对下属单位的经营绩效，如成本节约、劳动生产率提高等，实施某种收益分享计划。

这种收益分享计划与上述利润分享计划比，对员工的激励更直接、更具体，效果也更显著一些。

其基本操作办法是：

（1）确定计划的总体目标。建立雇员支持和参与体制。

（2）定义具体的绩效测量指标，如单位产品所耗工时或成本、小时资金流量、总成本、税前利润或投资回报等，并确定分配基金规模标准。

（3）决定采用何种方法、形式和周期在雇员内部分