项目管理前言与总论.ppt

图2项目型组织总经理项目经理项目经理项目经理职能部门雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员矩阵型组织河南工业大学管理学院*在矩阵型组织中的三种不同类型是：弱矩阵型组织河南工业大学管理学院*雇员雇员雇员总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理直接指挥部门雇员雇员项目协调人雇员雇员雇员直线部门直线部门项目协调衡矩阵型组织河南工业大学管理学院*雇员D雇员D雇员D总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理直接指挥部门雇员D雇员D项目经理P雇员D雇员D雇员D直线部门直线部门项目协调强矩阵型组织河南工业大学管理学院*雇员P雇员P雇员总经理职能部门经理项目经理P职能部门经理雇员雇员P雇员P职能部门经理雇员雇员P雇员P直接指挥部门直线部门直线部门主管项目经理的经理P项目经理P项目经理P组合型组织河南工业大学管理学院*雇员P雇员P雇员P总经理职能部门经理项目经理P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P直接指挥部门直线部门直线部门主管项目经理的经理P项目经理P项目经理P职能部门内部项目比较图河南工业大学管理学院*项目特点组织类型职能型矩阵型项目型弱均衡强项目经理权力很小/没有有限小~中等中等~大权力很大组织中全职参与项目工作的职员比例没有25%15~60%50~95%85~100%项目经理职位兼职兼职兼职兼职全职项目经理的一般头衔项目协调人/项目领导人项目协调人/项目领导人项目经理/项目官员项目经理/大型项目经理项目经理/大型项目经理项目管理/行政人员兼职兼职兼职全职全职组织结构的优缺点比较河南工业大学管理学院*双层汇报关系需要平衡权力有效利用资源职能专业知识可供所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好注重客户矩阵结构成本较高项目间缺乏知识信息交流能控制资源向客户负责项目结构狭隘、不全面反应缓慢不注重客户没有重复活动职能优异职能结构缺点优点组织结构的选择因素河南工业大学管理学院*强中等弱时间限制性弱中等强对外部的依赖性强中等弱对内部的依赖性单一中等各种各样客户类型高中等低重要性大中等小规模长中等短持续时间高中等低复杂程度新复杂标准所用技术高高低不确定性项目式矩阵式职能式*项目团队项目团队是项目组织中的核心。什么是项目河南工业大学管理学院*项目Project01建长城02建金字塔03技术改造04一次野餐05开运动会06开发新软件07研制航天飞机08建三峡工程09典型的项目河南工业大学管理学院*新产品或新服务的开发01技术改造与技术革新02组织结构、人员配备或组织模式的变革03新型交通工具的设计04科技开发与研究05信息系统的集成与开发06应用软件的开发07建筑物、设施或民宅的建设08政治或社团组织等活动09大型体育比赛或文艺演出……10项目的分类河南工业大学管理学院*分类依据项目分类项目规模大型项目、中等项目、小项目复杂程度复杂项目、简单项目项目结果结果为产品的项目、结果为服务的项目所属行业农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目用户状况有明确用户的项目、无明确用户的项目项目的外部环境河南工业大学管理学院*1、政治与经济环境：政治、经济全球化、市场和价格2、文化和意识：文化风俗习惯、意识3、规章和标准：国际咨询工程师联合会（FIDIC）颁发的合同条件属于标准，被世界广泛承认；其他技术和管理标准这些标准即使不是强制性的，但大多被公认，项目要满足市场需求，必须采用2.2什么是项目管理河南工业大学管理学院*自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源定义:资源:一切具有现实和潜在价值的东西在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。项目管理作为方法和手段，也是资源人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术及市场等*项目管理的重要性项目的普遍性河南工业大学管理学院*1我国每年建设项目数量：大于16万个2每年执行的项目费用:数千亿元京港洽谈中北京项目投资北京带到香港的基础设施建设项目轨道交通系统：