长嘉汇项目二季度飞检总结及三季度迎检策划.pptVIP

长嘉汇G3-4/02地块E组团项目

2016年第二季度飞检总结及第三季度的迎检策划湖南省第六工程有限公司2016年6月28日

目录一、上季度飞检评估情况及短板分析二、本季度飞检评估的迎检面梳理三、总体部署四、项目质量控制五、安全文明施工六、迎检路线七、迎检策略八、现场人员分配及管理九、后语

各分项综合情况单组实测合格率91.93%安全文明合格率83.73%质量风险合格率82.61%综合得分87.38%一、飞检评估情况及短板分析

实测检查情况检查内容检查点数不合格点合格率备注界面尺寸200100%平整度901187.78%垂直度90198.89%顶板水平度40587.50%板厚150100%混凝土观感115380%混凝土观感115380%一、飞检评估情况及短板分析

二季度飞检小结：实测实量在外门窗洞口平整度成绩差，主要在墙梁交接位置处容易爆点，另外顶板水平度出现5个点不合格。在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好，后期要保持质量风险主要为渗漏体系排查不到位，对雨后飞检将出现的风险点预估不足；安全文明类，加强细节类的管理，坚信每一个点都有可能扣分，同时对评判标准要求得更高；飞检考核表的计算规则不清晰，导致在开会时有些可争取项目未能合理争取到相关分值。飞检评估情况及短板分析

迎检面梳理（预计时间：9月20日）：主体结构：2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10层；砌体工程：4#楼完成15层，3#楼完成8层；质量风险：在二季度的基础上增加砌体工程检查项；安全文明：在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的规划及楼栋本身相关的内容。二、第三季度飞检评估的迎检面梳理

第三季度飞检评估的迎检目标迎检目标：实测实量：95分×50%=47.5分质量风险：85分×40%=34分安全文明：86分×10%=8.6分上述综合：90.1分12

项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长，相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。加强迎检方案可行性、有效性的审查，每一项施工迎检方案根据迎检标准，提前编制，报经理室讨论审核通过方能执行，对于施工过程中的技术难点、重点，技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。三、总体部署

总体部署加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查，严格按照飞检的模式，对项目进行检查、分析，项目部每月组织一次对招商飞检标准的学习及考试。现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施工，现场布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者的思路、格局。严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。

项目质量控制管理重点、难点：进行模板专项设计，找出模板工程中特殊部位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制。1、混凝土结构工程统一2#、5#楼的要求，召开施工班组长交底会，和施工班组进行充分的沟通，墙体模板的平整、垂直度按100%控制。砼浇注过程中加强模板的巡检，特别是梁柱节点等容易产生涨模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测，对存在缺陷的地方及时进行修补，对砼接茬部位及时进行打磨处理。1）、平整、垂直度（180点）：

项目质量控制所有楼板砼浇注之前，对平台50cm控制线进行二测复测，对标高不到位点进行重新标注，确保砼浇注过程中的标高准确无误。浇筑混凝土前合理布置好马镫，混凝土收面时一定要挂线找平。在砼浇注过程中，按照招商标准做法对楼板进行厚度测量。2）、顶板极差、楼板厚度控制（55点）模板制作，应保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。模板安装，模板及其支架、支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。所有模板支设完毕后，必须按照招商标准进行截面复测，对有问题的截面尺寸进行整改，整改完成后方可进行砼浇注。3)、墙、柱截面尺寸控制（20点）

2、砌体工程1）外门窗洞口尺寸（30点）①根据招商标准，对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区。②加强过程控制，保证在砌筑过程中对每个外门窗洞口进行测量，防止砌筑完成后，出现问题不易整改。③外门窗预制块：严格