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集团公司项目标准化建设“四比四看”考核评分表（修订）

一、工程项目安全、环保管理考核检查表

序号

考核标准

分值

评分标准

考核情况

得分

一

安全环保管理

100

（1）安全环保管理基本分不得低于80分，低于80分为不达标，按实得分计入，取消评先资格。

（2）安全环保否决项：发生1人死亡事故或直接经济损失50万及以上的事故（安全、环境），安全管理按0分计入，取消评先评优资格。

1

施工现场管理

65

按照《施工现场环保检查表》对项目进行安全评价并折算（单项检查表每扣1分对应此项扣0.5分）。

2

班前讲话与例会制度

5

班前讲话每少完成一天扣0.5分，未上传相应的图片的扣0.5分/次，扣完为止；周、月例会所要求的内容未跟踪落实的，扣1分/次；未对屡教不改的案例进行通报处罚，扣1分/次；未学习必威体育精装版各级管理部门下发的文件及精神的，扣0.5分/个；

3

安全环保资料管理

24

3.1

组织机构管理

3

未设安全机构、配备安管人员或未明确环保责任的，或未在岗履行安全环保职责的扣1.5分/人次。（查文件、证书、信息化中项目经理带班生产、安全员日志、安全环保例会、安全晨会等记录）

3.2

安全环保教育管理

3

安全环保教育（或包含环保内容）、交底记录不规范的扣1.5分/项。（查花名册、登记表、试卷、交底，并现场抽查3人核验）

3.3

机械管理

3.5

（1）建设起重机械分包合同、安全协议、分包单位三证及设备证件（合格证、制造许可证、说明书）不完善的扣0.5分/项；（查分包及设备资料）

（2）特种设备进场验收、安装告知、检测、联合验收、使用登记、维保、拆除告知手续不完善的扣1.5/项；（查设备维保手册、登记表等相关资料）

1分/项

（3）未编制（审批）安拆专项施工方案（含防碰撞方案）扣2分/项；

1.5分/项

（4）特殊工种未持有效证件或人证不符的扣0.5分/人；（查证书，核人员）

（5）项目部未设置设备专管员或未明确设备管理责任人的扣1分；（查项目组织机构成立文件或任命文件）

删除

（6）施工机械、机具进场未经安全验收的，未建立设备台账的（明确设备名称、编号、状态、责任人、进退场时间等）扣1/项；

（7）考核季度内分公司（每月2次）、项目部（每月4次）设备检查（含公司特种设备专项检查）频次不足、检查内容流于形式或整改不及时的扣0.5分/项。（查检查及整改记录）

删除

3.4

危大工程管理

5

（1）危大(含超规模）工程辨识、方案审查（编审批、专家论证、补充方案）不规范的，扣2分/项；

（2）过程管理（公示、方案交底、安全技术交底、检测、检查、验收、旁站）不规范，扣1分/项。（查资料、看现场）

3.5

分包工程管理

3

（1）专业分包：①专业分包合同、企业三证不全的，扣2分/项；②安全协议与工程类别不符的、分包单位无项目组织机构文件及管理人员证书、分包单位对项目无安全管理记录的，扣1分/项；分包超资质范围，此项不得分；

扣1分/项

（2）劳务分包：①劳务合同、安全协议、劳务单位的营业执照、安全生产许可证及项目安全员等不完善的扣2分/项；②安全协议与工程类别不符的、分包单位无项目组织机构文件及管理人员证书、分包单位对项目无安全管理记录的，扣1分/项；分包超资质范围，此项不得分；

(3)项目部对分包单位监督管理不规范（配备并监督使用劳保用品、制止违章作业、审查提供合格的安全设施等），扣1分/项。

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3.6

安全环保经费管理

2.5

(1）未编制项目安全经费提取计划（总计划、年度与季度计划）、建立安全经费总台账，扣1分/项；

扣1分/项

（2）项目未按工程进度投入安全经费扣2分。

（3）项目未及时归集并在信息化系统录入环保经费扣1分。

3.7

安全环保检查与隐患排查治理

4

（1）未开展项目部周巡查或按文件要求开展检查的扣2分/次；检查内容流于形式或未体现环保内容的扣0.5分/次；（信息化中查管理记录）

（2）项目未及时按各级检查要落实整改的，扣1分/次。（查信息化并结合评比日现场检查、最近周检查等记录）

4

过程管理

3

（1）考核季度内，隐患重复出现2次的，扣2分/类，出现三次及以上的，扣5分。（查信息化记录、监理通知单及回复）

行业主管部门、公司下发或转达的文件要求未组织学习、落实的，扣1分/项

（2）考核季度内，被集团公司下发局部或全部停工单，扣3分/项，被约谈、通报的，扣5分/次。

扣3分

（3）评比季度内，有需完成过程中安全、环保奖项，因安全环保原因或项目管理问题造成创建目标未实现的