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表三项目部分包商标准化考核表

CSCEC8SH-AS-SG-K003

项目部分包商管理绩效考核表

考核内容

评分办法

标准

分值

检查

记录

实际

得分

管理体系

制度落实

贯彻执行保存劳务管理相关制度、规定是□否□(1分)；职责分工明确，正常运作是□否□（2分）。

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人员配备

按规定配备专（兼）职劳务管理员，下项目任命书是□否

□（2分）。

2

进场

劳务合同

分包合同项目部备案复印件是□否□（2分）；

4

与分包商签订承诺书,项目部留存原件是□否□（1分）:

按分包合同缴纳保证金，项目部留存复印件是□否□（1

分）。

劳务资质

项目部必须保存分包商入场时提交的营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业资质复印件，复印件盖单位公章，并经过年检是□否□（3分）；分包商入场时提供项目部组织结构表和通讯联络表，组织结构表盖单位公章是□否□

（3分）；提交项目负责人和专职安全员的安全资格证是□否□（2分）。分包商项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动

合同齐全是□否□（2分）

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实名制管

项目部必须保存分包商人员花名册（1分）、工人劳动合同

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管理

原件（2分）、身份证复印件并在实施过程中进行动态调整

（2分）；

收集劳务管理人员身份证复印件、上岗证书复印件是□否

□（2分）；

理

特种作业人员花名册、身份证、操作证复印件是□否□（1

分）。

门禁系统能正常有效地使用(2分)、有效记录人员信息（2

分），门禁卡发放数量根据现场人数实时调整（4分）。

协议、规

项目部必须保存同分包商签订的安全管理协议、临时用电

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协议、消防管理协议等，双方保存原件是□否□（3分）；

保存现场管理制度交底记录是□否□（1分）；

程

保存分包商安全管理制度、安全生产操作规程是□否□（1

分）。

现场

分包及劳

根据《项目策划书》，编制《项目分包计划》是□否□（2

5

分）；

根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划是

动力计划

□否□（2分）；

结合进度调整适时调整劳动力计划是□否□（1分）。

分包管理

分包商建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员，

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体系建立

管理体系能有效运行（3分）。

与运行

工资支付

项目部必须保存工人出勤表、《工人劳动工资发放记录表》是□否□（6分）；

《工人劳动工资发放记录表》要记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示是□否□（4分）；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报，保存工人工

资拖欠处理记录是□否□（2分）。

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管理

现场、生

现场工人着装整洁、统一，佩戴反映真实身份工作卡，现

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场配备必要的生产设施、生活设施是□否□（1分）；

现场设立“建筑业务工人员维权告示牌”是□否□（1分）；

活区管理

生活区经过统一规划、安全舒适制定并落实门卫、员工宿

舍、员工食堂等管理制度是□否□（1分）。

考核

考核管理

及时登录信息化系统进行分包商考核，并及时录入相关方

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考核分数是□否□（10分）；

管理

考核评价不合格的分包商队伍，项目部应督促限期整改或

进行辞退，并保存记录是□否□（5分）。

进、

进、退场

及时完成分包商进退场流程，按时填报，操作记录日期与

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退场

手续

进退场记录时间不符不得分。是□否□（10分）

管理

流程

流程管理

在规定时间内制定《分包招标计划》，需在信息化中填报是

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□否□（3分）；

项目经理、商务经理参加分包商招标是□否□（1分）；

管理

分包商进场技术交底、安全交底是□否□（2分）。

各类检查问题通知单及整改落实情况是□否□（1分）。

所用分包商为公司合格分包商名录中单位是□否□（7分）

统计

统计上报

及时进行分包商满意度调查并留存资料是□否□（2分）。

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管理

工作

统计有效的优秀班组信息资料是□否□（3分）。

合计

100