公司走访慰问活动方案.docx

公司走访慰问活动方案

?一、活动主题

情暖员工，共筑未来

二、活动目的

本次走访慰问活动旨在深入了解员工的工作、生活状况，传递公司对员工的关怀与温暖，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工之间的沟通与交流，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围，激励员工以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献力量。

三、活动时间

[具体活动时间，可根据实际情况确定，例如XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日]

四、走访慰问对象

1.公司在职员工，包括长期坚守在一线岗位的员工、工作表现突出的员工、家庭困难员工、患病员工等。

2.离退休员工

五、活动组织与分工

成立走访慰问活动领导小组，负责活动的总体策划、组织协调和指导工作。领导小组成员如下：

组长：[组长姓名]

职责：全面负责走访慰问活动的领导和决策，协调各方资源，确保活动顺利开展。

副组长：[副组长姓名]

职责：协助组长开展工作，具体负责活动方案的制定、组织实施和监督检查，及时解决活动中出现的问题。

成员：[成员姓名]

职责：

1.人力资源部：负责提供员工基本信息、确定走访慰问对象名单、组织慰问人员培训等工作。

2.行政部：负责准备慰问物资、安排车辆、联系慰问地点等后勤保障工作。

3.财务部：负责活动经费的预算编制、审核和报销等工作。

4.各部门负责人：负责协助人力资源部确定本部门走访慰问对象名单，并配合慰问人员开展走访慰问工作。

六、活动内容与形式

1.前期准备

-信息收集：人力资源部通过员工档案、日常沟通等方式，收集员工的工作表现、家庭情况、健康状况等信息，确定走访慰问对象名单。

-物资准备：行政部根据慰问对象人数和实际需求，准备慰问物资，如米面粮油、慰问金、慰问品等。

-人员培训：人力资源部组织慰问人员进行培训，明确走访慰问的目的、意义、流程和注意事项，确保慰问人员能够准确传达公司的关怀与问候。

-车辆安排：行政部根据走访慰问行程，合理安排车辆，确保慰问人员能够顺利到达慰问地点。

2.走访慰问

-上门慰问：慰问人员分组前往慰问对象家中或工作岗位，与慰问对象面对面交流，了解他们的工作、生活情况，倾听他们的心声和需求，送上慰问物资和慰问金，并向他们致以亲切的问候和祝福。

-召开座谈会：对于部分有代表性的慰问对象，组织召开座谈会，邀请公司领导与慰问对象进行深入交流，听取他们对公司发展的意见和建议，解答他们关心的问题，同时对他们为公司做出的贡献表示感谢和肯定。

-发放慰问信：向每一位慰问对象发放慰问信，在信中表达公司对他们的关怀与问候，介绍公司的发展情况和取得的成绩，鼓励他们继续努力工作，为公司的发展再立新功。

3.后续关怀

-建立跟踪机制：人力资源部对走访慰问对象进行跟踪管理，定期了解他们的工作、生活情况，及时给予帮助和支持，确保他们感受到公司的持续关怀。

-组织关爱活动：根据慰问对象的实际需求，组织开展相关关爱活动，如为患病员工提供医疗咨询和帮助、为家庭困难员工提供生活救助等，切实解决他们的实际困难。

-宣传报道：通过公司内部网站、宣传栏、微信公众号等渠道，对走访慰问活动进行宣传报道，展示公司关爱员工的良好形象，弘扬正能量，营造积极向上的企业文化氛围。

七、活动预算

本次走访慰问活动预算共计[X]元，具体费用明细如下：

1.慰问物资费用：[X]元，包括米面粮油、慰问品等。

2.慰问金费用：[X]元，根据慰问对象情况确定慰问金标准。

3.车辆租赁费用：[X]元，用于安排慰问人员的交通车辆。

4.其他费用：[X]元，包括慰问信印刷、座谈会场地布置等费用。

八、活动流程

1.活动启动阶段（[具体时间区间1]）

-召开走访慰问活动领导小组会议，讨论确定活动方案和慰问对象名单。

-发布活动通知，向全体员工传达活动精神和要求。

2.准备阶段（[具体时间区间2]）

-人力资源部完成慰问对象信息收集和名单确定工作。

-行政部准备慰问物资和车辆，财务部完成活动经费预算编制。

-人力资源部组织慰问人员培训。

3.走访慰问阶段（[具体时间区间3]）

-慰问人员按照预定分组和行程，开展走访慰问工作。

-每天走访慰问工作结束后，慰问人员及时向活动领导小组汇报走访慰