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工程项目投标管理制度
为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，
预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的
规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。
该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标
等）。
一、部门职责
工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进
行配合，各部门具体职能如下：
1、市场部
1.1负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项
会议。
1.2负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
1.3负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理。
1.4负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策
略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策
略）供公司领导决策。
1.5负责办理投标报名等手续。
1.6负责中标项目的后续合同谈判，资料的收集、整理、传递和归档保存。
2、财务部
2.1负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的
资料。
1
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2.2协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件
及复印件，按招标文件的要求在投标文件上盖章。
2.3协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。
3、技术部
3.1负责投标文件内技术标的编写。
3.2负责提供项目预算书。
4、综合部
协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。
5、采购部
负责设备、材料价格比选和市场询价。
二、投标流程
项目前期运作
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