逐步将劳务派遣转为外包.pptVIP

LOGOLOGO在国家逐步完善劳动用工法规背景下

企业的用工策略探讨——劳务派遣用工模式的转型和发展目录企业HR面临的困惑1应对危机的具体举措23外包发展的阶段和特点4宝钢股份实践案例6外包供应商的选择和管理5外包的定义及外包的价值一、企业HR面临的困惑外部环境：宏观经济的影响政策法规的影响企业面临的挑战内部环境：派遣用工风险工资总额和成本受控经营效率压力加大一、企业HR面临的困惑宏观经济对企业的影响宏观经济对企业的影响国家统计局于29日公布的工业经济效益月度报告显示，1—5月份，全国规模以上工业企业实现利润18434亿元，同比下降2.4%。5月当月实现利润3909亿元，同比下降5.3%，连续第二个月出现下降。业内专家指出，经济环境不确定的大环境下，企业利润下降尤其是工业方面的企业利润下降是必然的。在规模以上工业企业中，国有及国有控股企业实现利润5601亿元，同比下降10.8%；集体企业实现利润291亿元，同比增长9.9%；股份制企业实现利润10779亿元，同比下降0.4%；外商及港澳台商投资企业实现利润4272亿元，同比下降13.7%；私营企业实现利润5500亿元，同比增长18.1%。——2012年6月30日《证券报》一、企业HR面临的困惑政策法规对企业的影响2012年7月6日，十一届全国人大常委会第二十七次会议初次审议了《中华人民共和国劳动合同法修正案（草案）》01草案规定劳务派遣“只能”在“三性”岗位上实施，并对“三性”岗位的具体含义作了进一步定量化的界定026月份江苏省在省属国企、国资委参股合资企业以及特大型民企中发放《草案》征求意见，要求汇报派遣实际情况，方式是约谈或者发函，以此来规范劳务派遣03一、企业HR面临的困惑企业生产经营的发展导致：工作量和岗位需求的增长通过第三方社会专业化机构（人力资源公司），按照用工和用人分离的方式来运作，初期称呼为零时工、劳务工、协力工，与本企业的员工在同一个区域里协同作业的形式应运而生，其用工的灵活性和低成本，使得此类用工模式迅速膨胀。1、直接签订劳动合同的职工，工资总额由于工效挂钩等政策受到上级部门的控制或成本的压力，有限的工资增量会考虑核心员工的收入增长，以稳定骨干，支撑企业发展。2、企业生产经营中客观上也存在非核心的辅助性的作业、工序或岗位。3、部分有专业特征的业务和工作，由企业自己组织运作和完成往往是不经济，也是无效率的。现状矛盾点解决办法一、企业HR面临的困惑地方政府政策劳务派遣用工存在的问题灵活性低成本工资总额不直接受控混岗和交叉作业同工不同酬员工缺乏稳定性和归属感派遣员工总体素质不高大量外地用工存在，带来一些社会问题劳务派遣用工特点因此，总工会和国家人社部共同组织研究，从和谐社会建设的角度出发，在2007年第十届人大二十八次会议上，通过了《劳动合同法》，第一次提出了劳务派遣用工的概念和规范用工的原则和办法。但对劳务派遣用工缺乏定量的可考核的办法，实际上，从《劳动合同法》执行到2012年，企业和机关事业单位的劳务派遣用工量大幅度增加。今年十一届人大二十七次会议提出了《劳动合同法》修正案，对劳务派遣制定量化标准。二、应对危机的具体举措岗位评价派遣转外包管理创新，流程再造，形成岗位的重新设计和优化，在提高劳动效率的前提下，核心类岗位操作由企业正式工承担。大力推进技术改造，通过技术改造和先进的自动化生产线来减少用工由于派遣用工和“三性”的量化标准，使得满足标准的岗位极少，一般在10%以内，因此，推进业务外包和作业外包是企业目前理想的选择。企业应用国际案例在制造业、服务业、政府和事业单位，专业化的外包已经成为有效的方式；例如:钢铁行业（韩国浦项制铁和日本新日铁）国内一些优秀、先进的企业已经比较自觉主动的研究，逐步将劳务派遣转为外包。国内专家派遣转外包的运用外包就是从外部资源获得服务的一种行为。外包可以分为业务外包（如绿化的维护和管理，人力资源专业服务等）和作业外包（非核心生产工序的作业等）。在社会专业化协作成熟的条件下，发包方在企业统一的体系框架内，通过管理创新和流程优化，与外部企业（承包方）签订契约，将一些传统上由公司自己员工所负责的非核心的业务（专项业务、生产工序、业务流程或职能）通过社会专业化协助的方式，交给社会的专业性公司或作业承接商来承担的一种商业组织方式。外包是一种经营策略，对于提高公司的核心能力，有效分担风险、降低成本，提高效率，节约资源均具有重要意义。外包的定义三